Trend Report

Digitale Lösungen, die dir als Freiberufler den Rücken freihalten

11. April 2025/in Creative Commons Attribution/Share-Alike, Digitalisierung, Freie Inhalte, New Work, Unternehmen & Märkte/von trendreport

Freiberuflich tätig zu sein, bedeutet Freiheit, Selbstbestimmung und Flexibilität. Doch gerade diese Unabhängigkeit bringt eine zentrale Verantwortung mit sich: Die eigene Effizienz und Organisation muss stimmen – Tag für Tag. Im digitalen Zeitalter stehen Freiberuflern zahlreiche Werkzeuge zur Verfügung, die dabei helfen, Geschäftsprozesse zu vereinfachen und produktiv zu arbeiten. Der Markt an Tools wächst rasant – wer hier nicht den Überblick verliert, kann enorme Zeit- und Kostenvorteile erzielen.

Projektmanagement und Aufgabenplanung

Eine klare Struktur ist essenziell. Gerade wenn mehrere Kundenprojekte parallel laufen, braucht es eine digitale Lösung, die Überblick schafft – ohne zu überfrachten. Gute Tools zeichnen sich durch einfache Bedienung, flexible Strukturen und sinnvolle Kollaborationsfunktionen aus.

Empfehlenswerte Lösungen:

Trello: Intuitive Boards, ideal für Einzelpersonen oder kleine Teams. Besonders gut geeignet, um Aufgaben nach dem Kanban-Prinzip zu organisieren.
ClickUp: Eine funktionsreiche All-in-One-Plattform mit anpassbaren Workflows, Kalenderfunktionen und Zeiterfassung.
Notion: Flexibel, kreativ und ideal für strukturierte Dokumentationen, Planungen und Zusammenarbeit mit Kunden.

Empfehlung:

Für die einfache Aufgabenplanung eignet sich Trello, während ClickUp mit vielen Funktionen ideal für komplexe Projekte ist. Wer kreative Inhalte strukturieren und dokumentieren möchte, findet in Notion ein flexibles und vielseitiges Tool.

Zeiterfassung und Abrechnung

Zeiterfassung ist nicht nur für Abrechnungszwecke relevant, sondern auch zur besseren Einschätzung des eigenen Aufwands. Sie hilft, Leistungen fair zu bepreisen und Ineffizienzen im eigenen Ablauf zu erkennen. Moderne Zeiterfassungstools sind oft mit Abrechnungsfunktionen gekoppelt.

Beliebte Tools:

Clockify: Ideal für Freiberufler, die mit Stundensätzen arbeiten. Kostenlos in der Basisversion.
Harvest: Kombiniert Zeiterfassung mit Rechnungsstellung und Projektbudgets.
Clockodo: Hilft Freiberuflern, Arbeits- und Projektzeiten präzise zu erfassen, Berichte zu erstellen und diese direkt für die Rechnungsstellung zu nutzen.

Empfehlung:

Für einfache Zeiterfassung: Clockify.
Für umfassende Funktionen inklusive Abrechnung: Harvest und Clockodo.

Die Auswahl sollte basierend auf Teamgröße, Funktionsanforderungen und Budget erfolgen.

Finanzmanagement und Buchhaltung

Viele Freiberufler unterschätzen den Aufwand für Buchhaltung und Finanzen – bis es unübersichtlich wird. Digitale Lösungen schaffen Struktur, vermeiden Engpässe und erleichtern steuerliche Pflichten.

Empfehlenswerte Lösungen:

Lexware Office : Eine Buchhaltungssoftware für Freiberufler mit integrierter Rechnungserstellung, Belegerfassung, Steueranbindung und E-Rechnungen – inklusive Vorbereitung der Umsatzsteuer-Voranmeldung.
Kontist: Eine smarte Banking-App für Selbstständige mit Steuerberechnung, Echtzeit-Kontostand und Ausgabenübersicht – ideal fürs tägliche Finanzmanagement.

Empfehlung:

Die Kombination beider Tools kann besonders effektiv sein, wenn sowohl detaillierte Buchhaltung als auch einfaches Finanzmanagement erforderlich sind.

Kommunikation und Zusammenarbeit

Erfolgreiche Freiberufler setzen auf mehr als E-Mails – für Kundenbindung und Feedback braucht es zuverlässige Tools für Kommunikation und Dateiaustausch.

Nützliche Tools:

Slack: Echtzeit-Kommunikation, besonders bei mehreren Ansprechpartnern pro Projekt sinnvoll.
Zoom: Für professionelle Online-Meetings und Kundengespräche.
WeTransfer: Für sicheren Dateiaustausch bei großen Datenmengen.
Teams: Plattform für Teamarbeit, die Echtzeit-Kommunikation, Videokonferenzen, Dateifreigabe und Integration mit anderen Microsoft-Anwendungen ermöglicht.

Empfehlung:

Nutze Slack für schnelle Abstimmungen, Zoom für professionelle Kundengespräche und WeTransfer für den sicheren Austausch großer Dateien.

Oder nimm Microsoft Teams, eine umfassende Lösung, die Slack, Zoom und WeTransfer in einer Plattform vereint. Es bietet Echtzeit-Kommunikation, Videokonferenzen und sicheren Dateiaustausch sowie zusätzliche Funktionen wie Aufgabenmanagement und Projektorganisation. Freiberufler und Teams können von der zentralisierten Struktur profitieren, um Prozesse effizienter zu gestalten.

Marketing und Kundenakquise

Freiberufler müssen regelmäßig neue Aufträge generieren. Digitale Lösungen helfen dabei, sichtbar zu bleiben, Zielgruppen gezielt anzusprechen und Prozesse wie Terminvereinbarung oder Angebotsanfragen zu automatisieren.

Wichtige Tools:

Calendly: Ermöglicht einfache und automatische Terminvereinbarung ohne Mail-Pingpong.
Mailchimp: Newsletter-Tool für Kundenbindung und Information über neue Angebote.
LinkedIn oder Xing: Netzwerke für Selbstvermarktung, Branchenkontakte und Kundengewinnung.

Empfehlung:

Calendly eignet sich perfekt für Freiberufler, die Kundengespräche schnell und unkompliziert planen möchten. Mailchimp ist ideal für alle, die regelmäßig mit ihrer Zielgruppe kommunizieren und Angebote gezielt bewerben wollen. Für Personal Branding und die gezielte Kundengewinnung bieten sich je nach Zielmarkt LinkedIn oder Xing als geeignete Plattformen an.

Worauf sollte bei der Auswahl geachtet werden?

Nicht jedes Tool passt zu jedem Freiberufler. Um den größtmöglichen Nutzen aus digitalen Lösungen zu ziehen, lohnt sich ein genauer Blick auf zentrale Auswahlkriterien. Besonders wichtig ist die Datenschutzkonformität – vor allem bei sensiblen Kundendaten ist die Einhaltung der DSGVO unverzichtbar. Angesichts wachsender digitaler Risiken rückt das Thema IT-Sicherheit zusätzlich in den Fokus, wie auch dieser Beitrag zur Cybersicherheit in deutschen Unternehmen eindrucksvoll zeigt.

Je besser sich ein Tool mit bestehenden Programmen und Systemen verbinden lässt, desto effizienter lässt es sich nutzen. Beim Kosten-Nutzen-Verhältnis sollten Freiberufler prüfen, ob die angebotenen Funktionen den monatlichen Preis tatsächlich rechtfertigen. Und nicht zuletzt ist eine intuitive Bedienbarkeit entscheidend – sie spart Zeit bei der Einarbeitung und reduziert die Fehleranfälligkeit im Alltag.

Kosten senken ohne Entlassungen

10. April 2025/in Allgemein, Creative Commons Attribution/Share-Alike, Creative Commons CC BY-ND, Finanzen, Freie Inhalte, Globalisierung, Sicherheit, Unternehmen & Märkte/von trendreport

Karlheinz Zuerl: „Die meisten Unternehmen erkennen ihr Optimierungspotenzial nicht.“

In wirtschaftlich angespannten Zeiten steht die Reduzierung der Belegschaft bei vielen Unternehmen an erster Stelle auf der Agenda. „Das ist völlig falsch“, sagt Karlheinz Zuerl, CEO der German Technology & Engineering Corporation (GTEC), „weil es in der Regel viel bessere Optionen zur Kostensenkung gibt.“ Aus zahlreichen Optimierungsprojekten in der Industrie weiß er: „In der Regel lassen sich die Kosten um mindestens ein Viertel reduzieren, ohne dass dafür Entlassungen notwendig sind.“ Warum es sinnvoll ist, zunächst alle anderen Einsparungspotenziale auszuschöpfen, begründet er wie folgt: „Sobald eine Reduzierung der Personalstärke im Raum steht, verlassen die Toptalente das Unternehmen und es bleibt überwiegend eine weniger leistungsfähige Belegschaft übrig. Daraus entwickelt sich eine Spirale nach unten, die immer neue Entlassungswellen hervorruft, ohne die wahren Ursachen für die Malaise zu bekämpfen.“

Von der Verwaltung in den Vertrieb

Große Potenziale für Kostensenkungen außerhalb des Personalwesens liegen nach Erfahrungen des GTEC-CEO in Bereichen wie Supply Chain Management, Logistik, Fertigung, Vertrieb, Berichtswesen und Verwaltung. So könnten beispielsweise in vielen Fällen bis zur Hälfte der Belegschaft aus der allgemeinen Verwaltung ins Back Office für den Vertrieb umgesetzt werden, berichtet Karlheinz Zuerl aus Projekterfahrungen. Er erklärt: „Ein solche Schritt halbiert nicht nur die im Grunde überall viel zu hohen Personalkosten in der Verwaltung, sondern stärkt zugleich den Vertrieb und kurbelt damit den Umsatz an.“

Zudem fußt der Vertrieb bei vielen Unternehmen noch auf sehr alten und weitgehend überholten Grundsätzen, weiß Zuerl. Er gibt ein Beispiel: „Das Business Development im Geschäftskundensektor funktioniert längst nicht mehr nur von Mensch zu Mensch, wie häufig behauptet wird. Wer seinen Telefonvertrieb halbiert, um Kosten zu sparen, wäre besser beraten, diese Ressourcen für neue Wege zum Kunden etwa über Soziale Netzwerke einzusetzen. Natürlich bedarf es dazu organisatorischer Veränderungen und gezielter Schulungen, um Neukunden etwa über LinkedIn und mit Unterstützung eines KI-Tools zu finden. Aber das rückt im Gegensatz zu Entlassungen den künftigen Erfolg in den Fokus und führt zu einer Motivations- statt einer Entlassungswelle.“

Kostenmanagement in der Lieferkette lohnt sich

Beim Supply Chain Management finden sich nach Erfahrungen von Karlheinz Zuerl häufig ebenfalls erhebliche Einsparpotenziale. „Ein Kostenmanagement in der Lieferkette lohnt sich immer“, hat der Chef der German Technology & Engineering Corporation festgestellt, „im Grunde sollte man die Lieferanten mindestens alle zwei bis drei Jahre zur Disposition stellen.“ Allein durch technologische Fortschritte seien oftmals gravierende Kostensenkungen möglich, „die man von seinen Zulieferern in der Regel allerdings nur bekommt, wenn man sie einfordert“, weiß Karlheinz Zuerl. In der Praxis, hat er festgestellt, liegt die „für jede vernünftige Verhandlung mit Lieferanten zwingend notwendige interne Kostenkalkulation“ im Argen. Eine mangelhafte Kostenkalkulation kann auch im Vertrieb zu gravierenden Fehlern führen, wenn bei Angeboten die Preisuntergrenze falsch angesetzt wird, sagt der GTEC-Chef aufgrund von Projekterfahrungen.

Optimierungspotenziale in der Fertigung

Viele Industrieunternehmen könnten ihre Fertigungskosten durch Optimierung erheblich senken, weist Karlheinz Zuerl auf ein weiteres Einsparungspotenzial hin. „Die Zykluszeit ist bei den meisten Produktionsbetrieben weit höher als nötig“, sagt er. Das größte Optimierungspotenzial liege in der besseren Abstimmung der verschiedenen Fertigungsprozesse. Als typische Parameter nennt er Losgrößen, Umrüstzeiten, die Abfolge der Fertigungsschritte und das Qualitätsmanagement. Karlheinz Zuerl gibt ein Beispiel: „Poka-Yoke-Stationen oder Kameras mit KI dahinter können die fortlaufende Qualitätskontrolle automatisch übernehmen, so dass manuelle Prüfprozesse auf Ausreißer beschränkt bleiben. „Das senkt die Kosten und stärkt gleichzeitig die Qualität“, sagt er.

Reporting ist alles

„Falsche Entscheidungen auch bezüglich Personalabbau hängen häufig damit zusammen, dass die Unternehmen keinen aussagekräftigen Überblick über ihre Kosten haben“, ist sich Karlheinz Zuerl sicher. Sinkende Umsätze oder Gewinne oder gar Verluste würden zwar offensichtlich, aber die Gründe dahinter bleiben oftmals im verborgenen, weiß er aus vielen Beratungsaufträgen. „Die Firmenleitung ist oftmals bass erstaunt, wenn wir ihr die wahren Kostentreiber aufzeigen“, schmunzelt er. Er gibt ein Beispiel aus der Praxis: „Wir hatten einen Fall, bei dem das Unternehmen viel Geld in die Ausweitung der Produktionskapazität für ein Produkt investiert hatte, bei dem es mit jedem verkauften Stück Verluste eingefahren hat. Die Unternehmensleitung hat gar nicht gemerkt, dass ihr Bestseller in Wahrheit der Totengräber der Firma ist.“

GTEC (https://gtec.asia) hilft westlichen Industrie-Unternehmen, Herausforderungen in Asien zu bewältigen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Geschäftsentwicklung, dem Auf- und Ausbau von Niederlassungen und Produktionsstätten, sowie Sanierungs- und Turnaround-Maßnahmen, um vorwiegend Automobilzuliefer- und Maschinenbaufirmen in kritischen Phasen wieder in die Gewinnzone zu bringen. Unter der Leitung von CEO Karlheinz Zuerl ist ein Team von Beratern, Experten und Interim Managern aktiv, das im Bedarfsfall beim Kunden vor Ort zum Einsatz kommt. Der Chef selbst steht für Aufgaben als Interim General Manager und für Executive Consulting zur Verfügung. Auf der Referenzliste von GTEC stehen Konzerne wie bspw. BMW, Bosch, General Motors und Siemens, große Mittelständler wie Hella, Schaeffler, Valeo und ZF sowie kleinere mittelständische Firmen, die wenig bekannt sind, aber dank GTEC umso erfolgreicher in Asien agieren.

Deutsche Industrie zwischen Innovations- und Kostendruck – entschlossene Transformation statt Schockstarre

10. April 2025/in Allgemein, Creative Commons Attribution/Share-Alike, Digitalisierung, Freie Inhalte/von trendreport

Wettbewerbsfähigkeit deutscher Unternehmen sinkt signifikant: Index fällt von 21 auf 11 Punkte.
75 % der Unternehmen sehen Bürokratie als größten Standortnachteil – erstmals bedeutender als Energiekosten.
Die größte Herausforderung ist es, Innovationsdruck und Kostensenkung gleichzeitig zu bewältigen.
Dennoch: Industrie setzt verstärkt auf Transformation, Differenzierung, Effizienzsteigerung und Standortverlagerungen.

Die deutsche Industrie steht vor einer der größten Herausforderungen ihrer Geschichte: Sie muss Innovationsführerschaft bewahren und gleichzeitig radikal Kosten senken. Der aktuelle Wettbewerbsindex 2025 von Alvarez & Marsal (A&M) zeigt, wie dramatisch der Druck auf Unternehmen wächst: Der Indexwert fällt von 21 auf nur noch 11 Punkte – ein deutlicher Abwärtstrend. Gleichzeitig zeigt die Studie aber auch, wie entschlossen Unternehmen gegensteuern. Innovation, KI, Digitalisierung und Effizienzsteigerung sind die Schlüsselstrategien, um die Krise als Wendepunkt zu nutzen.

Industrie im Spannungsfeld zwischen Kosten- und Innovationsdruck

Die Studie basiert auf Tiefen-Interviews mit 241 Topentscheidern aus den bedeutendsten Industriebranchen in Deutschland. Sie wurde durchgeführt von A&M, einer führenden internationalen Beratung, in Zusammenarbeit mit der Deutschen Gesellschaft für Managementforschung (DGMF) unter der Leitung von Prof. Christoph Wamser.

Die Ergebnisse belegen: Deutschland verliert an Wettbewerbsfähigkeit und die Unternehmen stehen vor einer doppelten Herausforderung. 81 % der Firmen kämpfen mit massivem Kostendruck, während gleichzeitig 79 % im Innovationswettbewerb unter Zugzwang stehen. Betroffen davon sind die Schlüsselbranchen Automotive, Maschinen- und Anlagenbau sowie Chemie/Pharma und Konsumgüter.

„Innovationen voranzutreiben und gleichzeitig die Kosten zu senken, klingt nach einem unlösbaren Widerspruch. Aber mit agilen Entwicklungsprozessen, dem Einsatz von KI und der Transformation von Supply Chains arbeitet die Industrie genau daran. Sie befindet sich keineswegs in Schockstarre“, sagt Patrick Siebert, Managing Director, Co-Head Deutschland und Co-Head European Corporate Transformation bei Alvarez & Marsal.

Bürokratie als größter Standortnachteil – erstmals über Energiekosten

Ein weiteres bemerkenswertes Ergebnis der Studie ist, dass die empfundene Überregulierung für 75 % der Unternehmen der größte Standortnachteil ist. Dies bedeutet einen extremen Anstieg gegenüber 55 % im Vorjahr. Damit liegt der Faktor Bürokratie erstmals vor Energiekosten, Lohnkosten und Steuern als größte Belastung für die deutsche Industrie. Viele der befragten Manager beklagen vor allem, dass notwendige Reformen zu langsam oder gar nicht umgesetzt werden.

Als Konsequenz auf diese Standortnachteile plant jedes fünfte Industrieunternehmen für 2025 die Verlagerung von Produktion ins Ausland. In Schlüsselbranchen wie Maschinen- und Anlagenbau sowie Chemie/Pharmazie sind es sogar 25 %.

Besonders betroffen ist hier die Automobil- und Konsumgüterindustrie, die diesen Schritt bereits vollziehen. Gleiches gilt für Forschung und Entwicklung. Mehr als 20 % der Unternehmen planen, ihre F&E-Standorte ins Ausland zu verlegen, in der Automobilbranche sind es sogar 27 %. Das Label „Made in Germany“ wird ebenso wie „Engineered in Germany“ zunehmend zu einem Teil eines globalen Produktions- und Entwicklungsnetzwerks.

Transformation als Antwort auf die Krise

Trotz aller Herausforderungen und Abwanderungspläne zeigt die Studie auch: Die deutsche Industrie ist entschlossen, ihren Platz im globalen Wettbewerb zu behaupten. Unternehmen optimieren ihre Geschäftsmodelle.

„Die Kosten deutlich zu senken und die Innovationen voranzutreiben, wird in der Industrie nur gelingen, wenn sich die Unternehmen klar auf ihre Kernkompetenzen fokussieren. In der Breite schlägt niemand den globalen Wettbewerb“, sagt Philipp Ostermeier, Managing Director und Co-Lead Corporate Transformation bei Alvarez & Marsal. Sein Fazit: „Der Großteil der Unternehmen hat den unbedingten Willen, den Schwierigkeiten zu trotzen und alles zu tun, um die Zukunft erfolgreich zu meistern.“

Über die Studie

Für den Wettbewerbsindex 2025 wurden 241 Topmanager aus allen Schlüsselindustrien persönlich oder in Form von Tiefen-Interviews befragt. Die Studie bewertet die Wettbewerbsfähigkeit anhand einer Skala von -100 bis +100 Punkten und analysiert die zentralen Herausforderungen und Strategien der Industrie.

Den vollständigen Report finden Sie hier.

Arbeitswelt 2025: Anpassungsfähigkeit als Schlüssel zum Erfolg

10. April 2025/in Allgemein, Best Ager, Creative Commons Attribution/Share-Alike, Creative Commons CC BY-ND, Digitalisierung, Freie Inhalte, Gender Shift, Neue Gesellschaft, New Work, Studien, Unternehmen & Märkte/von trendreport

Frankfurt am Main, 10. April 2025 – Die Arbeitswelt verändert sich schneller als je zuvor. Unternehmen und Arbeitnehmende stehen vor der Herausforderung, sich kontinuierlich anzupassen, um langfristig erfolgreich zu bleiben. Der neue Global Workforce Trendreport 2025 der ManpowerGroup mit dem Titel „Accelerating Adaptability“ zeigt, welche Entwicklungen die Zukunft der Arbeit prägen und wie Unternehmen darauf reagieren können. Der Report identifiziert vier zentrale Themenbereiche, die die Arbeitswelt 2025 bestimmen:

Erweiterte Personallandschaft: Die Vielfalt der Arbeitskräfte nimmt zu – sowohl in Bezug auf die vertretenen Generationen, Geschlechter und Herkünfte. Strategisch denkende Unternehmen erkennen das Potenzial und machen sich diesen Vorteil zunutze, um ihre Arbeitgebermarke zu schärfen und bislang unerschlossene Talentpools zu erreichen.
Neue Arbeitsweisen: Die Arbeitswelt ist flexibler geworden, bringt aber neue Herausforderungen mit sich. Produktivitätsdruck, hybride Arbeitsmodelle und eine veränderte Erwartungshaltung an Führung und Zusammenarbeit spielen eine zentrale Rolle.
Digitale Transformation: KI und Automatisierung verändern den Arbeitsmarkt, doch viele Unternehmen stehen vor Herausforderungen bei der Implementierung. Gleichzeitig müssen Arbeitnehmende ihre digitalen Kompetenzen kontinuierlich weiterentwickeln.
Beschleunigte globale Veränderung: Wirtschaftliche Unsicherheiten, geopolitische Krisen und Nachhaltigkeitsanforderungen erfordern von Unternehmen ein Höchstmaß an Flexibilität. Gleichzeitig bleibt der Fachkräftemangel eine der größten Herausforderungen.

„Die Trends in unserem Report zeigen, wie rasant sich die Arbeitswelt verändert. Unternehmen müssen jetzt aktiv werden, um die Erwartungen einer diverseren Belegschaft zu erfüllen, auf die Herausforderungen der digitalen Transformation zu reagieren und trotz globaler Unsicherheiten wettbewerbsfähig zu bleiben. Sie brauchen flexible Strategien für Personalgewinnung, -entwicklung und -bindung, um in diesem dynamischen Umfeld nicht nur Schritt zu halten, sondern sich als attraktive Arbeitgeber zu positionieren und langfristig erfolgreich zu sein“, sagt Sven Brumund, Head of Experis bei der ManpowerGroup Deutschland.

Robuste Karrieren: Fähigkeiten statt fester Karrierewege angesichts langer Lebensarbeitszeiten

Eine der wichtigsten Entwicklungen ist laut Report der Wandel von starren Karrierewegen hin zu flexiblen Laufbahnen, die auf sogenannten „transferable skills“ basieren. Statt lebenslanger Spezialisierung zählen heute übertragbare Fähigkeiten, die in unterschiedlichen Bereichen genutzt werden können. Es geht darum, anpassungsfähig zu bleiben, kontinuierlich neue Fähigkeiten zu entwickeln und offen für Veränderungen zu sein.

„Die Vorstellung einer festgelegten Karriere gehört der Vergangenheit an. So kann ein IT-Spezialist, der sich zusätzlich Projektmanagement- und Führungskompetenzen aneignet, nicht nur in der Softwareentwicklung arbeiten, sondern auch in der strategischen Beratung oder im Change Management eines Unternehmens tätig werden. Ebenso können Fachkräfte aus dem kaufmännischen Bereich mit digitalen Kenntnissen in Data Analytics oder Automatisierung ihre Karrierechancen erheblich erweitern“, erklärt Brumund.

Besonders jüngere Generationen bevorzugen maßgeschneiderte („tailormade“) Jobs, die ihre individuellen Stärken und Wünsche berücksichtigen. Gleichzeitig denken sie langfristig – mit einem realistischen Verständnis für die Dauer ihrer beruflichen Laufbahn und die Vielfalt der Ihnen offen stehenden Entwicklungspfade. Unternehmen, die ihre Mitarbeitenden gezielt in solchen übertragbaren Fähigkeiten fördern, werden es leichter haben, Talente zu gewinnen und langfristig zu halten.

Millennial-Manager unter Druck – Gen Z drängt nach vorn

Ein weiteres zentrales Thema des Reports: Millennials, die mittlerweile oft in Führungspositionen tätig sind, stehen unter hohem Druck. 53 Prozent der Millennial-Manager erleben täglichen Stress, 27 Prozent ziehen einen Jobwechsel in den nächsten sechs Monaten in Erwägung. Eine mögliche Konsequenz ist, dass die Generation Z nachrückt und noch früher als ihre Vorgänger in Führungspositionen aufsteigt.

„Damit einher geht die Herausforderung, junge Führungskräfte auf diese Rolle vorzubereiten und gleichzeitig Überlastung und Burnout für derzeitiges und künftiges Personal zu vermeiden. Unternehmen sollten deshalb gezielt in Maßnahmen investieren, die eine nachhaltige und gesunde Führungskultur fördern“, so Brumund. „Dazu gehören Well-Being-Programme, die Führungskräfte in ihrer mentalen und physischen Gesundheit unterstützen, sowie eine werteorientierte Unternehmensführung, die auf ethische Prinzipien und Transparenz setzt.“

Zudem sind flexible Arbeitsmodelle und maßgeschneiderte Führungskräftetrainings essenziell, um junge Talente langfristig auf Führungsaufgaben vorzubereiten und ihnen die nötigen Kompetenzen für eine resiliente und zukunftsfähige Karriere zu vermitteln.

KI-Nutzung: Vom „Wow“ zum „Wie“

Auch die digitale Transformation bringt neue Herausforderungen mit sich: Unternehmen haben die ersten „Wow“-Effekte von KI erlebt, doch bei der praktischen Implementierung zeigen sich weiterhin große Hürden: Viele Arbeitnehmende fühlen sich überfordert, weil unklar ist, wie KI produktiv eingesetzt werden kann. 77 Prozent der KI-Nutzer berichten sogar von erhöhter Arbeitsbelastung, statt von Entlastung.

„KI wird oft als Wundermittel gesehen, doch in der Praxis braucht es klare Schulungskonzepte und einen realistischen Blick auf die Herausforderungen“, kommentiert Brumund die Ergebnisse. Um Unternehmen und Arbeitnehmende bei der Integration von KI zu unterstützen, bietet die Experis Academy gezielte Schulungsprogramme für KI-Anwendungen an. So können Unternehmen Kompetenzlücken schließen und ihre Mitarbeitenden fit für die Zukunft machen.

Sie möchten mehr darüber erfahren, wie Sie die Ergebnisse des Global Workforce Trendreports 2025 für Ihr Unternehmen nutzen können? Kontaktieren Sie uns gerne für weitere Informationen oder ein persönliches Beratungsgespräch.

Die Ergebnisse finden Sie unter: Report: Accelerating Adaptability 2025 | ManpowerGroup

KI – Weitgehend unerschlossen und nur wenige Pioniere im KMU-Handel

10. April 2025/in Allgemein, Creative Commons Attribution/Share-Alike, Creative Commons CC BY-ND, Digitalisierung, Freie Inhalte, Future Store, Künstliche Intelligenz, Studien, Unternehmen & Märkte/von trendreport

Payone, hat in Deutschland und Österreich eine repräsentative Umfrage bei mehrheitlich stationären Händlern zu Stellenwert und Erwartungen an Künstliche Intelligenz und Nachhaltigkeit in Bezug auf effizientere Prozesse und intensivere Kundenbindung durchgeführt. Dabei wurden bundesweit 333 Händlerkunden in Deutschland sowie 150 in Österreich – mehrheitlich aus dem kleinen und mittelgroßen Händler-Segment – quer über alle Branchen hinweg befragt. Nachfolgend werden die Ergebnisse rund um Relevanz und Einsatz von KI in den befragten Händlergruppen beleuchtet.

Potenziale und Relevanz von Technologien, die auf Künstlicher Intelligenz (KI) basieren und Produkte und Dienstleistungen wirtschaftlicher, ökologischer und sozialer gestalten helfen, sind schon lange Gegenstand von Politik und öffentlicher Diskussion. Insbesondere der investitionsmächtige Großhandel profitiert bereits heute schon von „intelligenten Konzepten“. Bei kleineren und mittelgroßen Händlern bleiben die Vorstellungen für den Einsatz von Nachhaltigkeit und KI im eigenen Betrieb allerdings mehrheitlich vage.

Einsatz von KI: Überwiegend nur mit marktreifem Produkt vorstellbar

Die Vorteile von KI sind weitgehend noch nicht im Handel angekommen: Der überwiegende Teil der Händler hat sich noch nicht oder nur am Rande mit dem Thema KI beschäftigt. Lediglich 13% der Händler in Deutschland und 12% in Österreich haben sich bereits intensiv mit der Thematik auseinandergesetzt.

Dementsprechend wundert es nicht, dass, obwohl eine Auseinandersetzung mit dem Thema stattgefunden hat, nur 14% der befragten Händler Künstliche Intelligenz bereits als festen Bestandteil in ihre Abläufe integriert haben oder sich in einer Erprobungsphase befinden. Mehrheitlich wollen die meisten der Befragten mit je 31% die künftigen Entwicklungen abwarten bzw. sich für ein marktreifes Produkt entscheiden, sollte sich Künstliche Intelligenz in 5-10 Jahren auch im Handel- und Dienstleistungsgewerbe durchgesetzt haben.

Diejenigen Händler, die den Einsatz von KI erst perspektivisch sehen, können 54% aktuell keinen Bezug zum eigenen Unternehmen herstellen, weitere 37% sehen in KI eine Chance, während 9% der Händler sich nicht vorstellen können, dass ihr Geschäftsmodell von KI profitieren könne.

Skepsis dominiert: Geist aus der Flasche

Künstlicher Intelligenz als mögliche Werkzeug wird mit großer Skepsis begegnet: Allein 73% der befragten Händler gehen davon aus, dass ihre Kundschaft in Bezug auf etwaige Überwachung und Datenverarbeitung und -auslesung abgeschreckt werden würde. Daneben wird Künstliche Intelligenz von 62% der Händler mit hohen Kosten und Ressourcen gleichgesetzt. Misstrauen schlägt der KI auch bezüglich eines möglichen Kontrollverlustes entgegen: So befürchten 51% der befragten Händler, dass diese sich von ihrem ureigenen Auftrag entkoppeln und ein Eigenleben zu Ungunsten des Händlers – z.B. in Form von fehlerhaften Produktvorschlägen – entwickeln könne.

Kommunikation und Sicherheit werden die größten Chancen eingeräumt

Die größten Chancen in der Nutzung von Künstlicher Intelligenz räumen die befragten Händler in Bezug auf automatischen Übersetzungen (61%) sowie der Abwehr von Cyber-Angriffen (49%) oder der präzisen Identifizierung von Risikofaktoren – gerade in der Betrugsprävention – ein (43%), Bereiche, in denen KI bereits schon erfolgreich im Einsatz ist. Intelligent gesteuerte Produktempfehlungen auf Basis des Warenkorbs und/oder bereits in der Vergangenheit getätigter Einkäufe (21%), Produktberatung und Instore-Navigation (17%) sowie optimierter Kundenservice durch Einsatz von beispielsweise Chatbots (15%) rangieren auf den hintersten Rängen in der Erwartungspyramide.

KI-gestütztes Payment: Wunsch nach Kostenbewusstsein und Kundenbequemlichkeit

Im Bereich KI-gestütztes Payment führt das automatische Vorschlagswesen für die für den Händler günstigste Zahlungsmethode das Feld mit 55% an. Hohen Zuspruch erfahren aber auch mögliche Tools, die Kundenbequemlichkeit und -service im Fokus haben: 47% der Befragten wünschen sich, dass dem Kunden die jeweils zuletzt verwendete Zahlungsart im Online-Shop vorgeschlagen wird. 45% halten es für erstrebenswert, dass dem Konsumenten die für seine Einkäufe nachhaltigste Zahlmethode empfohlen wird.

Zusammenfassung:

Die von Payone befragten Händler in Deutschland in Österreich sind mehrheitlich dem KMU-Segment zuzuordnen: 91% betreiben ein stationäres Ladengeschäft und bieten nur in verhältnismäßig geringem Maß parallel E-Mail-Order (20%) oder E-Commerce (19%) an oder sind in einen Marktplatz bzw. Marktplatzhandel eingebunden. Im Segment der kleinen und mittelgroßen Händler sind die Potenziale von KI augenscheinlich noch nicht in der Breite angekommen. So sieht aktuell die Mehrheit eine Sinnhaftigkeit für den Einsatz im eigenen Unternehmen in Bezug auf Innovation, Optimierung von Prozessen und Kundenbindung, wenn überhaupt, nur partiell. Betrachtet man die getroffenen Aussagen der Umfrage, ist offensichtlich, dass der mittelständische Handel Unterstützung beim Wissens-Transfer und Anwendungspraxis benötigt: Der Großteil der getroffenen Aussagen zu KI in Bezug auf das eigene Unternehmen basiert nicht auf objektiver Beurteilung oder fundiertem Wissen, sondern generiert sich größtenteils aus individuell getroffenen gefühlsmäßigen und spontanen Einschätzungen.

Vier Tipps für sicheres Onboarding

9. April 2025/in Allgemein, Best Ager, Creative Commons Attribution/Share-Alike, Digitalisierung, Freie Inhalte, Sicherheit, Unternehmen & Märkte/von trendreport

Cyberbedrohungen entwickeln sich schneller als je zuvor, und die meisten Angriffe haben eine menschliche Komponente. Rund 90 Prozent der Cyberangriffe lassen sich auf menschliches Fehlverhalten zurückführen. Um dieser Herausforderung zu begegnen, müssen Unternehmen ihre neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Anfang an in ihre Sicherheitsstrategie einbinden. Ein effektives Onboarding-Programm für Cybersicherheit ist entscheidend, um neue Kolleginnen und Kollegen in die Lage zu versetzen, verdächtige Aktivitäten zu erkennen und angemessen darauf zu reagieren.

Miro Mitrovic, Area Vice President DACH bei Proofpoint, gibt vier Tipps, mit denen deutsche Unternehmen ihre neuen Mitarbeiter bereits beim Onboarding in ihre Cyberverteidigung integrieren können.

Ein wesentlicher Bestandteil jeder Einarbeitung sollte eine klare Definition dessen sein, was einen Cybervorfall ausmacht – sei es eine ungewöhnliche Netzwerkaktivität, ein unbefugter Zugriffsversuch oder eine Phishing-Mail. Neue Mitarbeiter sollten ermutigt werden, verdächtige Aktivitäten sofort über die offiziellen Kanäle zu melden, damit das Sicherheitsteam schnell handeln kann. Eine offene Kommunikationskultur, gepaart mit klaren Richtlinien, sorgt dafür, dass potenzielle Bedrohungen frühzeitig erkannt und entschärft werden.

Cybersicherheit ist keine exklusive Aufgabe der IT-Abteilung, sondern eine gemeinsame Verantwortung der gesamten Belegschaft. Mit einem durchdachten Onboarding-Programm können Unternehmen nicht nur die Sicherheit ihrer Systeme verbessern, sondern auch eine nachhaltige Sicherheitskultur etablieren. Indem neue Mitarbeitende von Anfang an in die Sicherheitsstrategie eingebunden werden, leisten sie einen wertvollen Beitrag zum Schutz des Unternehmens. Zu diesem Zweck gilt es die folgenden Tipps zu beachten:

Kennwortsicherheit: Die erste Verteidigungslinie stärken

Die Wahl eines sicheren Passworts ist eine der einfachsten und zugleich wirksamsten Maßnahmen, um unberechtigten Zugriff auf Unternehmenssysteme zu verhindern. Neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sollten lernen, einzigartige und komplexe Passwörter zu erstellen, die aus einer Kombination von Zahlen, Buchstaben und Sonderzeichen bestehen. Ergänzend sollte die Multi-Faktor-Authentifizierung (MFA) verpflichtend eingeführt werden, um eine zusätzliche Sicherheitsebene zu schaffen.

Eine fundierte Einführung in das Thema Passwortsicherheit vermittelt nicht nur die technischen Grundlagen, sondern schärft auch das Bewusstsein dafür, dass jeder Einzelne aktiv zur Abwehr von Cyberbedrohungen beitragen kann.

Phishing und E-Mail-Betrug: Taktiken der Cyberkriminellen erkennen

Phishing-Angriffe gehören zu den häufigsten Methoden von Cyberkriminellen, um an sensible Informationen zu gelangen. Ob durch gefälschte E-Mails, SMS oder Anrufe – die Angreifer setzen auf psychologische Tricks, um Vertrauen zu schaffen und Mitarbeitende zur Preisgabe vertraulicher Daten zu bewegen. Neue Kolleginnen und Kollegen sollten lernen, typische Warnsignale wie unerwartete Aufforderungen, verdächtige Links oder ein ungewöhnliches Branding zu erkennen.

Wichtig ist auch die Aufklärung über Business Email Compromise (BEC) – eine raffinierte Methode, bei der sich Angreifer als Vorgesetzte oder Kollegen ausgeben. Grundsätzlich gilt: Verdächtige Anfragen müssen immer persönlich über offizielle Kanäle bestätigt werden, bevor gehandelt wird.

Datenschutz und Gerätesicherheit: Vertrauliche Daten schützen

Der Schutz sensibler Unternehmensdaten beginnt mit dem richtigen Umgang und der Sicherung von Geräten. Neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sollten umfassend über die Datenschutzrichtlinien des Unternehmens informiert werden. Dazu gehört auch die Aufforderung, nur von der Organisation genehmigte Software zu verwenden, Geräte bei Nichtbenutzung zu sperren und verlorene oder gestohlene Geräte unverzüglich der IT-Abteilung zu melden.

Darüber hinaus sollten die Benutzer in sicherem Online-Verhalten geschult werden, beispielsweise öffentliche WLAN-Netzwerke zu meiden und Website-Adressen auf Sicherheitsmerkmale wie „https://“ und das Schlosssymbol hin zu überprüfen. Diese einfachen Schritte tragen wesentlich dazu bei, die Angriffsfläche des Unternehmens zu minimieren.

Neu entwickelte Bedrohungen: Vorbereitungen für das Unbekannte

Cyberkriminelle setzen zunehmend auf ausgeklügelte Taktiken wie KI-gestützte Angriffe, Deepfakes und die Manipulation von Kollaborationstools wie Teams oder Slack. Neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen für diese dynamischen Bedrohungen sensibilisiert werden und lernen, sich gegen täuschend echte Angriffe zu wappnen.

Ein flexibles Security-Awareness-Programm, das regelmäßig aktualisiert wird, ist darum unerlässlich. Nur so können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter auf die neuesten Angriffsmethoden vorbereitet sind und schnell angemessen reagieren können.

Wir müssen weniger meckern – und unsere eigene Mission Economy umsetzen!

7. April 2025/in Creative Commons Attribution/Share-Alike, Creative Commons CC BY-ND, Digitalisierung, Freie Inhalte, Future Store, Künstliche Intelligenz, Unternehmen & Märkte/von trendreport

Dominik Gross, Geschäftsführer Founders Foundation gGmbH, über digitale Innovationen, Startup Knowhow und neue Business Methoden.

Deutschland steckt in einer Politik- und Wirtschaftskrise. Das haben wir oft genug gehört. Was wir jetzt brauchen, ist eine Mission Economy: eine Strategie, wie wir als Wirtschaftsstandort in Zukunft bestehen wollen. Darüber sollten wir diskutieren – und konstruktiv in die Zukunft „meckern“, statt in die Vergangenheit.

Im Zentrum dieser Diskussion muss unser Circle of Influence im betriebswirtschaftlichen Sinne stehen: Wie können sich Unternehmen auf die veränderten Rahmenbedingungen einstellen und ihre Geschäftsmodelle anpassen, um zukunftsfähig zu bleiben?

Wir müssen schnell herausfinden, wie wir neue Technologien für unsere Produktivität, Sicherheit und Nachhaltigkeit einsetzen können.

Diversifikation ist eine Antwort, Transformation eine weitere. Disruption ist wohl das stärkste Schlagwort.

Die Hinterland of Things Konferenz in Bielefeld ist seit 2018 die größte deutsche Technologiekonferenz, die den Themen und Herausforderungen des deutschen Mittelstands eine Bühne gibt – und Lösungsansätze liefert. Und das im Schulterschluss mit der neuen Generation von Spitzentechnologie- und Wachstumsunternehmen!

Doch was bedeutet es eigentlich, wenn hochtechnologische Wachstumsunternehmen aus Deutschland kommen? Sie übernehmen die Rolle ausgelagerter Innovations- und Forschungsabteilungen für etablierte Unternehmen – und greifen gleichzeitig auf die starke industrielle Zulieferindustrie des Mittelstands zurück, die notwendig ist, damit Spitzentechnologie im wahrsten Sinne des Wortes „abheben“ kann.

Wir müssen schnell herausfinden, wie wir neue Technologien für unsere Produktivität, Sicherheit und Nachhaltigkeit einsetzen können. Dabei dürfen wir nicht auf politische Entscheidungen warten – sondern müssen als Unternehmer selbst aktiv werden.

Unter dem diesjährigen Motto „Reclaim“ greifen wir am 5. Juni genau dieses Momentum unserer Zeit auf: nicht warten, sondern anpacken, entscheiden, vorangehen. Deutschland soll seinen Anspruch als drittgrößte Volkswirtschaft zurückerobern. Der Schlüssel dazu liegt in der Verbindung zwischen etablierter und neuer Wirtschaft, zwischen Tradition und Disruption.

In Bielefeld – der Heimat einiger der ältesten familiengeführten Unternehmen Europas – zeigt sich schon heute im Kleinen, was für Deutschland im Großen möglich ist.

Infos unter:
https://hinterlandofthings.com/de/

Aufmachermotiv Copyright:
Foto Copyright: JulianHukePhotography-

Zusatzbeiträge 2025: Arbeitgeber zahlen 3,8 Milliarden Euro mehr als erwartet

7. April 2025/in Creative Commons CC BY-ND, Freie Inhalte, Unternehmen & Märkte/von trendreport

Statt auf die erwarteten 2,5 Prozent klettert der Zusatzbeitrag der gesetzlichen Krankenkassen in diesem Jahr im Schnitt auf 2,9 Prozent. Das zeigt eine neue Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW). Arbeitnehmer und Arbeitgeber kommt das teuer zu stehen.

Seit dem Jahreswechsel zahlen die gesetzlich Krankenversicherten in Deutschland einen höheren Zusatzbeitrag; 2025 sind es im Schnitt 2,9 Prozent, wie eine neue IW-Studie zeigt. Zwar dürfen die Krankenkassen den Zusatzbeitrag selbst festlegen, doch das Bundesgesundheitsministerium, das den Zusatzbeitrag jährlich vorab abschätzt, ging für dieses Jahr nur von einem Zusatzbeitrag in Höhe von 2,5 Prozent aus. Für Arbeitnehmer und Arbeitgeber bedeutet das: Im Vergleich zur Schätzung zahlen sie 7,6 Milliarden Euro zusätzlich.

Hohe Belastung für die Wirtschaft

Die Erhöhung fällt in diesem Jahr besonders groß aus. Der Grund: Die Krankenkassen sind seit der Pandemie gesetzlich dazu verpflichtet, Finanzreserven aufzubrauchen, damit der Beitragssatz nicht so schnell steigt. Die Reserven sind jedoch fast aufgebraucht, weshalb dieser Puffer jetzt fehlt. Die Folge: ein höherer Zusatzbeitrag. Die Kosten tragen Arbeitnehmer und Arbeitgeber je zur Hälfte, die Unternehmen in Deutschland müssen daher zusätzliche Sozialabgaben in Höhe von 3,8 Milliarden Euro zahlen.

Ausgaben begrenzen

Makroökonomische Simulationen zeigen, dass steigende Sozialabgaben geringere private Investitionen zur Folge haben. „Für die Unternehmen in Deutschland sind immer höhere Sozialabgaben eine Wachstumsbremse“, sagt Studienautor Jochen Pimpertz. In Summe klettern die Sozialbeiträge mit der Erhöhung auf über 42 Prozent. „Was es jetzt braucht, ist eine strikte Ausgabendisziplin – hier müssen die angehenden Koalitionäre in Berlin dringend nachlegen. Ansonsten drohen Impulse zu versanden, die über den Infrastrukturfonds finanziert werden sollen.“

Infos unter:
https://www.iwkoeln.de

Arbeitgebersiegel: die großen Unbekannten bei der Jobsuche

7. April 2025/in Creative Commons Attribution/Share-Alike, Creative Commons CC BY-ND, Freie Inhalte, New Work, Studien, Unternehmen & Märkte/von trendreport

Umfrage zur Relevanz von Arbeitgebersiegeln offenbart geringen Bekanntheitsgrad der visuellen Gütezeichen in Stellenanzeigen oder auf Karriereseiten

Freiburg, April 2025. Die meisten Bewerber können mit Arbeitgebersiegeln, die eigentlich für mehr Orientierung bei der Jobsuche sorgen sollen, nicht viel anfangen. Das ist das Ergebnis einer aktuellen Umfrage, die das HR-Software-Unternehmen HR WORKS in Auftrag gegeben hat und für die 1.040 Beschäftigte befragt wurden. Gemäß der Umfrageergebnisse kennen 79 % der Befragten keine Arbeitgebersiegel. Selbst die gestützte Bekanntheit der Siegel ist gering, denn auch als die Arbeitsmarktforscher den Befragten eine Liste der gängigsten Arbeitgebersiegel vorlegten, gab immer noch fast die Hälfte von ihnen (46 %) an, keines davon zu kennen. Entsprechend gering ist die Anzahl der Kandidaten, die Arbeitgebersiegel bei ihrer Jobsuche einbeziehen. 22 % sind die Siegel in diesem Zusammenhang eine wichtige Hilfe, während 31 % sie unwichtig finden.

Geringe Bedeutung der Siegel bei der Jobsuche

Was die Glaubwürdigkeit von Arbeitgebersiegeln betrifft, ist das Meinungsbild bei Bewerbern gespalten. So hält etwas mehr als ein Viertel (27 %) sie für durchaus vertrauenswürdig, während 28 % in dieser Hinsicht Zweifel hegen. 46 % sind unentschlossen. Vor allem bei Frauen haben es Siegel eher schwer in Sachen Glaubwürdigkeit. Von ihnen schätzen nur 21 % sie als seriös ein. Das sind 12 % weniger als bei Männern, von denen immerhin ein Drittel die Arbeitgebersiegel für glaubwürdig hält. „Unsere Umfrage macht deutlich, dass Arbeitgebersiegel für viele Bewerber wenig greifbar sind. Unternehmen sollten diese daher maximal als visuell ergänzende Add-ons in der Arbeitgeberkommunikation verstehen. Für Arbeitgeber bleibt es wichtig, ihre Employer Brand aktiv, authentisch und differenzierend zu kommunizieren. Eine Erklärung für die fehlende Bekanntheit kann sein, dass sich viele Siegelbetreiber in ihren Marketingmaßnahmen zu einseitig auf die Arbeitgeber konzentrieren, die für Siegel zahlen sollen. Das schafft aber zu wenig Bekanntheit auf Kandidatenseite“, sagt Nadine Stricker, Senior HR & Recruiting Partnerin bei HR WORKS zu den Ergebnissen der Umfrage.

TÜV Rheinland und kununu haben die bekanntesten Arbeitgebersiegel

Hinsichtlich der gestützten Bekanntheit liegen derweil vor allem die Siegel vorne, die von ohnehin bekannten Organisationen oder Plattformen angeboten werden. So geben 32 % der Befragten an, das Arbeitgebersiegel des TÜV Rheinland „Ausgezeichneter Arbeitgeber“ zu kennen. Auf Platz 2 folgt das Siegel der Bewertungsplattform kununu „Top Company“, das rund ein Viertel der Bewerber kennt. Rang 3 belegen das Siegel von XING „New Work Award“ sowie das LinkedIn-Siegel „Top Companies“, die aber beide nur einen gestützten Bekanntheitsgrad von 15 % erreichen.

Über die Umfrage

Für die Umfrage befragte das Marktforschungsunternehmen bilendi im Auftrag von HR WORKS 1.040 Beschäftigte. 51 % von ihnen waren weiblich, 49 % männlich. Das Durchschnittsalter der Teilnehmenden betrug zum Zeitpunkt der Befragung im Februar 2025 44,5 Jahre.

Motor für den digitalen Wandel: Aufbaufonds der EU

4. April 2025/in Creative Commons Attribution/Share-Alike, Creative Commons CC BY-ND, Data Science, Digitalisierung, Finanzen, Freie Inhalte, Globalisierung, Künstliche Intelligenz, Unternehmen & Märkte/von trendreport

Alle EU-Länder haben mindestens 20 % ihrer Corona-Aufbaugelder für die Digitalisierung bereitgestellt.
Förderung deckt nicht vordringlich den wichtigsten Digitalisierungsbedarf.
Zu allgemeine, nicht auf die EU-Digitalstrategie abgestimmte Indikatoren lassen keine Aussage über die tatsächlichen Fortschritte beim digitalen Wandel in der EU zu.

Der Corona-Aufbaufonds der EU – die Aufbau- und Resilienzfazilität (ARF) – sollte als Motor für den digitalen Wandel in der EU dienen. Diese Chance wurde laut einem neuen Bericht des Europäischen Rechnungshofs jedoch verpasst. Fast 150 Milliarden Euro – rund zwei Drittel des Digitalbudgets der EU von 235 Milliarden Euro für die Jahre 2021–2027 – kommen aus diesem Fonds. Die Prüfer stellten jedoch fest, dass die Digitalisierung durch diese Mittel nicht immer wirksam vorangebracht wurde, da die EU-Länder nicht verpflichtet waren, vor allem dort zu investieren, wo der größte Bedarf besteht.

Da eines der Hauptziele des Aufbaufonds darin besteht, neben dem ökologischen Wandel auch den digitalen Wandel voranzubringen, mussten die EU-Länder mindestens 20 % ihrer Aufbaumittel für Reformen und Investitionen zur Förderung der Digitalisierung verwenden.

Die Prüfer kritisieren die Mehrdeutigkeit des Begriffs „digitaler Wandel“ in der ARF-Verordnung. Diese habe dazu geführt, dass die Mittel in den EU-Ländern nicht zielgerichtet eingesetzt worden seien. Zwar werde der „digitale Wandel“ in der Verordnung als ein zentrales Ziel genannt. Auch werde ausgeführt, in welchen Bereichen Maßnahmen zur Digitalisierung ergriffen werden können. Der Begriff werde aber nicht klar definiert. Daher hätten die Länder ganz verschiedene Maßnahmen vorschlagen und in ihre Aufbaupläne aufnehmen können. Investitionen in Digitalisierungsmaßnahmen bedeuteten aber nicht automatisch einen deutlichen Fortschritt beim digitalen Wandel.

„Alle EU-Länder haben 20 % der ARF-Mittel oder sogar mehr für die Digitalisierung bereitgestellt, diese Mittel jedoch nicht in strategisch wichtigen Bereichen eingesetzt“, so Ildikó Gáll-Pelcz, die als Mitglied des Rechnungshofs für die Prüfung zuständig ist. „Die Länder waren nicht verpflichtet, vorrangig dort zu investieren, wo der Bedarf am größten ist. Einige Länder haben die Mittel daher dort genutzt, wo sie ohnehin schon gut aufgestellt waren, anstatt die größten Schwachpunkte zu beheben. Hier wurde aus unserer Sicht eine Chance vertan, da das Potenzial der ARF, den digitalen Wandel voranzubringen, nicht ausgeschöpft wurde.“

Die Prüfer stellten außerdem fest, dass es bei der Umsetzung zu mehr Verzögerungen gekommen war, als die Kommission angegeben hatte. Bis Anfang 2024 hätten die EU-Länder gemeldet, dass sie 31 % der Etappenziele und Zielwerte für den Digitalbereich erreicht hatten – sechs Prozentpunkte weniger als ursprünglich geplant. Eine detaillierte Bewertung der fünf geprüften EU-Länder habe gezeigt, dass fast die Hälfte der Etappenziele und Zielwerte von Verzögerungen betroffen sei. Bis Oktober 2024 habe die Erreichung von 31 der 67 Etappenziele und Zielwerte hinter dem Zeitplan zurückgelegen, da einige von ihnen geändert, verschoben oder ersetzt worden seien.

Auch sei die Möglichkeit, langfristige Mehrländerprojekte durchzuführen, kaum genutzt worden. Durch solche grenzüberschreitenden Projekte könnten digitale Technologien und Kompetenzen in der EU entscheidend vorangebracht werden. Die Prüfer stellten jedoch fest, dass die EU-Länder im Rahmen der mehr als 1 000 Digitalisierungsmaßnahmen nur 60 Mehrländermaßnahmen im Umfang von rund 5 Milliarden Euro (bzw. 3,3 % der ARF-Mittel für die Digitalisierung) geplant hätten. Die geringe Priorität, die solchen Initiativen eingeräumt werde, verdeutliche das Spannungsfeld zwischen dem kurzen Durchführungszeitraum der ARF und der gewöhnlich langen Laufzeit solch komplexer Projekte.

Nicht zuletzt seien die Leistungsindikatoren des Aufbaufonds nicht geeignet, um die mit den EU-Mitteln erzielten Ergebnisse im Bereich des digitalen Wandels vernünftig zu bewerten. Die verwendeten Indikatoren seien zu allgemein, hätten den Schwerpunkt vor allem auf die Outputs gelegt und seien nicht gut auf die aktuelle Digitalstrategie der EU abgestimmt. Außerdem hätten die EU-Länder bei rund 60 % der geprüften Investitionsmaßnahmen nicht die richtigen gemeinsamen Indikatoren verwendet bzw. keine einheitlichen oder aussagekräftigen Daten gemeldet. Daher könne der Beitrag der mit ARF-Mitteln finanzierten Reformen und Investitionen zum digitalen Wandel nicht genau bestimmt werden. Folglich werde das Potenzial der ARF, als Motor für den digitalen Wandel in der EU zu fungieren, möglicherweise nicht vollständig ausgeschöpft.

Hintergrundinformationen

Im Februar 2021 richtete die EU die Aufbau- und Resilienzfazilität (ARF) mit einem ursprünglichen Budget von bis zu 724 Milliarden Euro ein. Ziel war, die wirtschaftlichen Auswirkungen der Corona-Pandemie abzufedern und die Volkswirtschaften der EU-Länder nachhaltiger und widerstandsfähiger zu machen, um sie besser auf die Chancen und Herausforderungen des ökologischen und des digitalen Wandels vorzubereiten. Bis Ende 2024 hatte die EU-Kommission Mittel in Höhe von 650 Milliarden Euro (359 Milliarden Euro für Finanzhilfen und 291 Milliarden Euro für Darlehen) gebunden.

Die Prüfung erstreckte sich auf den Zeitraum von Februar 2021 bis März 2024, wobei einige zusätzliche Analysen für die Zeit bis Ende 2024 durchgeführt wurden. So konnten die Prüfer die Gestaltung und bei Bedarf auch die Umsetzung der in den nationalen Aufbauplänen enthaltenen Komponenten zur Förderung des digitalen Wandels bewerten.

Im Rahmen der Prüfung wurde untersucht, ob alle EU-Länder die Anforderung erfüllten, 20 % ihrer ARF-Mittel für Maßnahmen zur Digitalisierung bereitzustellen. Außerdem wurden Besuche in fünf Mitgliedstaaten (Dänemark, Frankreich, Italien, Luxemburg und Rumänien) durchgeführt. Dabei wurden 27 Digitalisierungsmaßnahmen geprüft, die der Rechnungshof aus den Plänen dieser Länder ausgewählt hatte. Kriterien für die Auswahl dieser Maßnahmen waren ihre Relevanz für den digitalen Wandel, der Umfang der den Maßnahmen zugeteilten Mittel, die Abdeckung verschiedener Bereiche der Digitalpolitik und der Umsetzungsstand der Maßnahmen.

Der Sonderbericht 13/2025 „Unterstützung aus der Aufbau- und Resilienzfazilität für den digitalen Wandel in den EU-Mitgliedstaaten: Eine verpasste Chance, die Mittel strategisch auf die Deckung des Digitalisierungsbedarfs auszurichten“ ist auf der Website des Europäischen Rechnungshofs abrufbar.

Arbeitslosigkeit steigt 2025 in allen Bundesländern

4. April 2025/in Creative Commons Attribution/Share-Alike, Freie Inhalte, Globalisierung, Unternehmen & Märkte/von trendreport

Die schwache Entwicklung der Wirtschaft hält nun schon im dritten Jahr an und wirkt sich mittlerweile in stärkerem Ausmaß negativ auf die regionalen Arbeitsmärkte aus. Obgleich in den meisten Bundesländern und dem Großteil der Agenturbezirke die sozialversicherungspflichtige Beschäftigung 2025 noch leicht zunehmen dürfte, erwartet das IAB für fünf der 16 Bundesländer und 38 Prozent der Agenturbezirke mittlerweile rückläufige Beschäftigungszahlen. Die Arbeitslosigkeit nimmt überall zu. In Ostdeutschland dürfte die Arbeitslosenquote 2025 um 0,3 Prozentpunkte auf 7,8 Prozent etwas stärker zunehmen als in Westdeutschland, wo sie um 0,2 Prozentpunkte auf 5,9 Prozent steigt. Das geht aus einer am Freitag veröffentlichten Studie des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) hervor.

Die größten relativen Anstiege bei den Arbeitslosenzahlen gibt es der Prognose zufolge in Bayern mit 7,3 Prozent und Mecklenburg-Vorpommern mit 7,2 Prozent. Dies entspricht einem Anstieg der Arbeitslosenquote in Bayern um 0,2 Prozentpunkte und in Mecklenburg-Vorpommern um 0,5 Prozentpunkte gegenüber 2024. Während in Bayern weiterhin die niedrigste Arbeitslosenquote mit 3,9 Prozent erwartet wird, weist Mecklenburg-Vorpommern mit 8,5 Prozent, nach den Stadtstaaten Bremen mit 11,6 Prozent und Berlin mit 10 Prozent, die dritthöchste Quote aller Bundesländer auf. Die geringsten relativen Anstiege bei den Arbeitslosenzahlen gibt es der Prognose zufolge in Thüringen mit 1,9 Prozent, Brandenburg mit 3,6 Prozent, Rheinland-Pfalz mit 3,7 Prozent und Niedersachsen mit 3,8 Prozent. „Trotz der zum Teil hohen relativen Anstiege in der Zahl der Arbeitslosen bleibt das bekannte regionale Gefälle der Arbeitslosenquoten erhalten: Die Arbeitslosenquoten der süddeutschen Bundesländer sind auch 2025 niedriger als im Rest Deutschlands“, so IAB-Forscherin Antje Weyh.

Die sozialversicherungspflichtige Beschäftigung dürfte 2025 insgesamt nur geringfügig wachsen – in Westdeutschland steigt sie um 0,3 Prozent, in Ostdeutschland hingegen sinkt sie um 0,2 Prozent. Am stärksten steigt die Beschäftigung in Hamburg mit 0,5 Prozent sowie in Schleswig-Holstein und Hessen mit jeweils 0,4 Prozent. Die stärksten Rückgänge in der Beschäftigung werden für das Saarland mit 0,9 Prozent sowie Sachsen-Anhalt und Thüringen mit jeweils 0,8 Prozent erwartet.

„Die Dynamik des Arbeitsmarktes hängt weiterhin entscheidend von aktuellen Entwicklungen ab. Eine schnelle Entfaltung des Finanzpaketes und eine Beilegung der Handelskonflikte würden die Entwicklung der regionalen Arbeitsmärkte begünstigen“, erklärt IAB-Forscher Rüdiger Wapler. Risiken gingen vor allem von eskalierenden Handelsstreitigkeiten mit den USA aufgrund der starken außenwirtschaftlichen Verflechtungen aus.

Die IAB-Studie ist online abrufbar unter: https://doku.iab.de/kurzber/2025/kb2025-04.pdf. Eine Übersicht zur Zahl der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten, der Arbeitslosen differenziert nach Rechtskreisen und der erwerbsfähigen Leistungsberechtigten sowie der Arbeitslosenquote für Bundesländer und Arbeitsagenturbezirke finden Sie hier: https://doku.iab.de/arbeitsmarktdaten/Regionale_Arbeitsmarktprognosen_2501.pdf.

Das Hinterland of Things als Blaupause für Deutschlands Innovationskraft

4. April 2025/in Creative Commons Attribution/Share-Alike, Data Science, Digitalisierung, Freie Inhalte, Künstliche Intelligenz, Nachhaltigkeit, Unternehmen & Märkte/von trendreport

Die Redaktion im Gespräch mit Dominik Gross, Geschäftsführer Founders Foundation gGmbH, über die Wirtschaftskraft Deutschlands, welche Rolle Startups und neue Technologien dabei spielen und warum es wichtig ist, Tradition und Disruption zu verbinden.

Herr Gross, welche Mission und gemeinnützige Ambitionen hat die Founders Foundation?

Die Founders Foundation bildet die nächste Generation erfolgreicher Gründer:innen aus und baut aus dem Herzen des deutschen Mittelstandes heraus ein nachhaltiges B2B Startup Ökosystem auf. Mitten im deutschen Mittelstand, in Ostwestfalen-Lippe, bringen wir Tech-Denker:innen und Familienunternehmen zusammen. Die alljährliche Hinterland of Things Konferenz ist dabei Plattform für einen Austausch auf Augenhöhe. 2024 wurde die Founders Foundation mit dem Sonderpreis der German Startup Awards für ihr Wirken und ihre Arbeit für das Unternehmertum der Zukunft ausgezeichnet. Die Financial Times zählt die Founders Foundation unter die Top 50 der “Europes Top Leading Start-up Hubs” – in Deutschland unter den Top 10. Die Founders Foundation ist eine gemeinnützige Organisation und stellt die nachhaltige und erfolgreiche Ausbildung der Gründer:innen ins Zentrum ihres Wirkens als Fundament für die Zukunft der Wirtschaft.

Dominik Gross erklärt: „Die Hinterland bringt wie jedes Jahr die spannendsten und brennendsten Themen aus Tech-Welt und Industrie auf die Bühne.“ Foto Copyright: JulianHukePhotography-_A9

Welche Bedeutung hat in diesem Kontext die Hinterland of Things?

Die Hinterland of Things ist mehr als eine Konferenz, sie ist die Plattform auf der Tech-Startups, Investoren, Familienunternehmen und etablierte Wirtschaft zusammen kommen. Sie ist ein Ort, an dem sich Deutschlands Wirtschaft mit dem digitalen Wandel konfrontiert. Hier treffen Mittelstand und Tech-Welt nicht nur aufeinander, sondern arbeiten gemeinsam und konkret an Lösungen für die allgegenwärtigen Probleme der Wirtschaft. Dabei steht nicht im Fokus, was möglich wäre, sondern was wir jetzt tun müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben, damit die Innovationskraft mittelständischer Unternehmen gestärkt wird und neue Geschäftsmöglichkeiten entstehen. Die Hinterland bietet für dieses Ziel die Bühnen, das Netzwerk, die Formate und die Reibung.

Welche Key-Notes und Highlights sind dieses Jahr besonders spannend?

Die Hinterland bringt wie jedes Jahr die spannendsten und brennendsten Themen aus Tech-Welt und Industrie auf die Bühne. Unter dem Motto “Reclaim” geht es dieses Jahr um mehr als Trends: Es geht um die Rückeroberung unserer wirtschaftlichen Zukunft durch Handeln und nicht Abwarten. Mit dabei sind starke Stimmen aus erfolgreichen Technologie- und Wachstumsunternehmen wie Flixbus, Fernride, Cerrion und aiomatic, namhafte Kapitalgeber wie Revaia, Altor und Project A ebenso wie bekannte Namen aus der etablierten Wirtschaft wie beispielsweise Fiege, Sasse, Otto, Fielmann, SAP oder Haufe. Dabei setzen wir natürlich auch immer Akzenkte für die Themen unserer Zeit. Spannend ist da in diesem Jahr sicher das Thema Verteidigung und die Auswirkungen auf die industrielle Wertschöpfung.

Neben diesem spannenden Programm haben wir mit 100 Ausstellern auf der Startup Exhibition das größte kuratierte Tech-Scouting entlang der industriellen Wertschöpfungskette und richten auch in diesem Jahr wieder das Finale des NRW Startup Awards aus.

Welche und wie viele Startup Programme bieten Sie an?

Bei der Founders Foundation denken wir Ausbildung unternehmerisch und nicht rein akademisch. Unsere Programme messen sich am Reifegrad der Ideen, dem Geschäftsmodell und dem Wissen des Gründerteams. Sie sind modular, praxisnah und kostenlos. Ziel ist es, dass die Programme aufeinander aufbauen und sinnvoll ineinander übergreifen, so dass sie den gesamten Startup-Lifecycle abbilden. Vom ersten Check der Idee bis zum Markteintritt begleiten wir Teams eng. Die Speerspitze unserer Programme ist der Accelerator, der dank der Hilfe unseres Netzwerks einen einzigartigen Go-to-Market für B2B-Geschäftsmodelle ermöglicht.

Dominik Gross betont: „Wir brauchen eine Mission Economy. Heißt: Weniger klagen, mehr handeln. Wirtschaft gestalten heißt auch Verantwortung übernehmen und nicht nur verwalten. Sonst verlieren wir den Anschluss.“

Welche Möglichkeiten bietet Ihr Pitch Day 2025 für Startups und Investoren?

Der Pitch Day ist ein messbarer Meilenstein in der Gründerausbildung der Founders Foundation. Hier präsentieren die je 50 Talente aus unserer Startup School zweimal im Jahr ihre Ergebnisse nach zehn Wochen intensiver Arbeit und Validierung ihrer technologischen Geschäftsmodelle vor rund 300 Gästen. An diesem Tagen kommt die regionale Gründerlandschaft zusammen, es ist ein echtes Highlight für die regionale Tech-Szene geworden.

Welche Partner konnten Sie im Kontext Ihrer Hinterland Allianz gewinnen?

Wir arbeiten mit den Rückgraten der deutschen Wirtschaft zusammen. Dazu zählen einige der renommiertesten Familienunternehmen und Industriegrößen: Goldbeck, NTT Data, GEA, Claas, Schüco, Phoenix Contact, Dr. Oetker, WAGO, Dr. Wolff, Miele, Böllhoff oder die Stockmeier Gruppe. Sie alle eint nicht nur die Mitgliedschaft in der Hinterland Allianz, sondern der Wille die Zukunft nicht nur zu kommentieren, sondern aktiv mitzugestalten.

Welche Bedeutung und Chancen haben die neuen Technologien rundum KI & ML für Startups?

Wer glaubt, KI geht ihn oder sie nichts an, der wird vom Markt überholt werden. KI ist kein Trend, denn sie verändert die Wertschöpfung, Produktivität und Entscheidungsprozesse grundlegend. Jetzt. Wer klug ist, nutzt sie. Wer wartet, verliert womöglich den Anschluss. Sie ist ein Schlüssel, der uns als Volkswirtschaft dabei hilft, relevant zu bleiben und trotz des demografischen Wandel unseren Wohlstand zu erhalten. An ihr führt kein Weg vorbei und sie entwickelt sich in Echtzeit weiter.

Wieviel erfolgreiche Gründungen sind schon aus Ihrer Startup School hervorgegangen?

In Deutschland wird viel erfunden und geforscht, doch nur wenige Innovationen werden bis zur Marktreife getrieben. Die Arbeit der Founders Foundation setzt genau dort an. In Zahlen sieht das so aus: Seit 2016 haben mehr als 10.000 Talente Formate und Events der Founders Foundation besucht, mehr als 1.300 davon wurden als Unternehmer:innen aus-/weitergebildet. In der Region Ostwestfalen-Lippe ist die Gründerszene durch diese Arbeit von einer handvoll Startups im Jahr 2015 auf mehr als 320 Startups im Jahr 2025 gewachsen. Allein 150 Startups davon wurden direkt von Alumni der Founders Foundation gegründet und haben mehr als 120 Mio. EUR externes Kapital eingesammelt.

Wie positioniert sich die Founders Foundation mit Ihren Leistungen in diesem Kontext?

Wir sind der Katalysator für die nächste Generation an Spitzentechnologie und Wachstumsunternehmen. Sozusagen die Mittelständler und DAX-Unternehmen von morgen. Wir fördern die Talente und Unternehmerinnen, die aus Forschung Geschäftsmodelle entwickeln. Sonst bleibt alles Theorie und die Wertschöpfung findet woanders statt. Nur mit diesem Ansatz kann Deutschland als Standort überleben.

Was wünschen Sie sich von der neuen Bundesregierung, wenn es um die Finanzierung von Startups geht?

Spitzentechnologie entsteht nicht mit Förderprogrammen im Kleinformat. Wer als Standort bestehen möchte, der muss groß denken und ordentlich investieren. Das müssen wir als Land wollen – und ermöglichen! Sonst gehen Kapital, Talente und Fortschritt dahin, wo man sie ernst nimmt: In die USA oder bald nach Asien.

Welches Mindset brauchen wir dafür?

Wir brauchen eine Mission Economy. Heißt: Weniger klagen, mehr handeln. Wirtschaft gestalten heißt auch Verantwortung übernehmen und nicht nur verwalten. Sonst verlieren wir den Anschluss.

https://hinterlandofthings.com/

Über den Interviewpartner

Dominik Gross ist CEO und Co-Founder der Founders Foundation, einer der erfolgreichsten Startup-Schmieden Deutschlands die jährlich die Tech-Konferenz Hinterland of Things ausrichtet. Er glaubt an die Kraft mutiger Ideen und daran, dass Deutschland mehr unternehmerisches Denken und Handeln braucht. Auf LinkedIn teilt er seine Einblicke und Gedanken zur deutschen Wirtschaft und Startup-Landschaft.

Aufmachermotiv Copyright:
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Neue Verschlüsselung schützt vor Quantenangriffen von morgen

3. April 2025/in Creative Commons Attribution/Share-Alike, Data Science, Digitalisierung, Freie Inhalte, Globalisierung, Künstliche Intelligenz, Sicherheit, Unternehmen & Märkte/von trendreport

Quantencomputer sind ein Schreckgespenst für die Datensicherheit. Denn solche könnten zukünftig viele der heute verwendeten Verschlüsselungsverfahren knacken. Dies betrifft unter anderem verschlüsselte E-Mails, Messenger-Dienste oder Online-Banking. Forschende des Karlsruher Instituts für Technologie (KIT) haben gemeinsam mit Partnern ein Verfahren entwickelt, das Internetverbindungen schon heute vor der Quantentechnologie von morgen verlässlich schützen kann.

Das Problem: „Die rasanten Fortschritte bei der Entwicklung von Quantencomputern sind eine Bedrohung für die Datensicherheit und verschlüsselte Kommunikation“, sagt Laurent Schmalen, Professor am Institut für Nachrichtentechnik des KIT. „Denn die gebräuchlichen Verschlüsselungsverfahren basieren auf der Schwierigkeit, große Zahlen in ihre Primfaktoren zu zerlegen – also in Zahlen, die nur durch eins und sich selbst teilbar sind.“ Dieser Prozess sei für herkömmliche Computer extrem umständlich und zeitaufwendig, für Quantencomputer aber nicht, erklärt der Experte. „Und wer die Primfaktoren einer großen Zahl kennt, kann die Verschlüsselung brechen.“

Klassische Verfahren schützen vor Angriffen der Zukunft

Die Lösung: Quantenangriffe lassen sich dennoch mit klassischen Kryptografie-Verfahren abwehren, nämlich mit symmetrischer Verschlüsselung. Hierbei müssen beide Parteien vor dem Aufbau der verschlüsselten Verbindung einen virtuellen Schlüssel austauschen, um die übertragenen Daten später wieder decodieren zu können. Das ist zwar abhörsicher, bislang sind dafür aber komplizierte und teure Geräte notwendig. Jetzt haben die Forschenden hingegen lediglich herkömmliche Hardware eingesetzt: „Wir konnten den Quantenschlüsselaustausch mit Standardhardware aus der Glasfaserkommunikation durchführen, wie sie beispielsweise bei Glasfaseranschlüssen in Häusern und Wohnungen verwendet wird, und nicht mit kostspieligen Spezialgeräten“, sagt Schmalen. Dadurch sei binnen fünf Jahren ein flächendeckender Einsatz möglich. „So können wir das globale Telekommunikationsnetz abhörsicher machen.“

Erfolgreiche Demonstration

Am vergangenen Donnerstag, 27. März 2025, hat das Projektteam das Verfahren in Echtzeit an der Ludwig-Maximilians-Universität München demonstriert. Dabei wurde eine Videoübertragung über eine Glasfaser am Campus realisiert, die mit dem Quantenschlüsselaustausch geschützt war. Die Forschenden des KIT haben dafür neuartige Algorithmen zum Schlüsselabgleich entwickelt. Diese stellen sicher, dass beide Parteien, die eine verschlüsselte Verbindung aufbauen wollen, einen absolut identischen Schlüssel besitzen und dabei trotzdem die Verbindung abhörsicher ist. „Unsere neuen Algorithmen zum Schlüsselabgleich sind ein entscheidender Schritt, um abhörsichere Verbindungen zu gewährleisten. Sie passen sich dynamisch an wechselnde Bedingungen an und verhindern, dass Angreiferinnen und Angreifer Informationen aus dem Schlüsselaustausch gewinnen können“, erläutert Schmalen.

Tobias Fehenberger, Director R&D bei ADVA Network Security, ergänzt: „Das Projekt markiert einen bedeutenden Meilenstein in der Entwicklung quantensicherer Verschlüsselung. Durch die erfolgreiche Validierung eines modularen, leistungsstarken Systems beweist es, dass Quantensicherheit mit kommerziellen Komponenten und einer offenen Architektur praxistauglich eingesetzt werden kann.“

Das Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) förderte das Projekt „Entwicklung hochperformanter Übertragungskomponenten für quantensichere Kommunikation über Glasfaserleitungen in Metro- und Weitverkehrsnetzen“ (DE-QOR) mit 3,4 Millionen Euro. Davon erhielt das KIT rund 350 000 Euro. Projektpartner neben dem KIT und der ADVA Network Security GmbH sind die Ludwig-Maximilians-Universität München, die Leibniz Universität Hannover sowie Microwave Photonics GmbH und Creonic GmbH.

Weitere Informationen

Als „Die Forschungsuniversität in der Helmholtz-Gemeinschaft“ schafft und vermittelt das KIT Wissen für Gesellschaft und Umwelt. Ziel ist es, zu den globalen Herausforderungen maßgebliche Beiträge in den Feldern Energie, Mobilität und Information zu leisten. Dazu arbeiten rund 10 000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf einer breiten disziplinären Basis in Natur-, Ingenieur-, Wirtschafts- sowie Geistes- und Sozialwissenschaften zusammen. Seine 22 800 Studierenden bereitet das KIT durch ein forschungsorientiertes universitäres Studium auf verantwortungsvolle Aufgaben in Gesellschaft, Wirtschaft und Wissenschaft vor. Die Innovationstätigkeit am KIT schlägt die Brücke zwischen Erkenntnis und Anwendung zum gesellschaftlichen Nutzen, wirtschaftlichen Wohlstand und Erhalt unserer natürlichen Lebensgrundlagen. Das KIT ist eine der deutschen Exzellenzuniversitäten.

Kontakt: Dr. Felix Mescoli, ,Tel.: +49 721 608-41171, E-Mail: felix.mescoli@kit.edu

„Kampf ums All“: USA vorne, China folgt, Europa hinkt hinterher

3. April 2025/in Creative Commons Attribution/Share-Alike, Freie Inhalte, Globalisierung, Mobilität, Neue Gesellschaft, Sicherheit, Unternehmen & Märkte/von trendreport

Berlin/Frankfurt, / April 2025 – Die Ökonomisierung und die Militarisierung des Weltalls stehen im Fokus des neuen Buchs „Kampf ums All“, das der ehemalige deutsche Botschafter Prof. Dr. Heinrich Kreft gemeinsam mit dem Journalisten Andreas Dripke veröffentlicht hat. Auf 320 Seiten wird erklärt, „wie Elon Musk, Jeff Bezos, Richard Branson den Weltraum erobern und welche Rolle die NASA, die ESA, China und Russland“ dabei spielen, so der ungewöhnlich lange Untertitel. Tatsächlich beleuchten die beiden Autoren beinahe alle Aspekte der Weltraumfahrt, von den ersten Anfängen über die veränderte Rollenverteilung zwischen staatlichen und privatwirtschaftlichen Akteuren, Zukunftsmärkte wie Weltraumtourismus oder Space Mining, also den Abbau von Rohstoffen auf Asteroiden und Planeten, bis zur geplanten Besiedlung des Mondes und des Mars.

USA: Vorsprung durch grundlegend anderes Wirtschaftskonzept beim „Kampf ums All“

Den USA attestieren die beiden Autoren sowohl beim Raketenbau als auch beim Satellitenbetrieb einen Vorsprung, der von Europa nur schwer einholbar sei. So hinke Europas jüngstes Raketenmodell Ariane 6 (erster Flug 9. Juli 2024) hinter dem Pendant Falcon 9 der US-Firma SpaceX (erster Flug 4. Juni 2010) „mindestens eine Generation“ hinterher. Die Begründung: Ariane 6 ist eine Einmalrakete ohne wiederverwendbare Teile, während die erste Stufe und Teile der Nutzlastverkleidung der Falcon 9 zur Erde zurückkehren und bei einem nächsten Flug erneut zum Einsatz kommen können. Die Wiederverwendbarkeit gilt als entscheidender Kostenfaktor etwa beim Aussetzen von Satelliten im All. Das Starship von SpaceX (erster Orbitalflug 5. Mai 2021) ist rund doppelt so groß wie die Ariane 6 und kann etwa die fünffache Nutzlast ins All befördern. Genau wie die Ariane 6 kämpft derzeit auch das Starship noch mit technischen Schwierigkeiten, so dass Testflüge verschoben oder es gar zu Explosionen kommt. „Aber sobald die Kinderkrankheiten ausgemerzt sind, verfügen die USA mit dem Starship über eine Rakete, die der Ariane 6 um zwei Generationen voraus ist“, ordnet Andreas Dripke ein.

Prof. Dr. Heinrich Kreft: „Wir brauchen mehr Marktwirtschaft in der Weltraumfahrt, um Europa international wettbewerbsfähig zu machen und das All nicht den USA und China zu überlassen.“

Der Grund für den Vorsprung der USA liege in einem grundlegend anderen Wirtschaftskonzept beim „Kampf ums All“, heißt es im Buch. So setzt Europa weiterhin auf das früher auch bei der NASA praktizierte Cost-plus-Verfahren. Dabei entwickeln die staatlichen Weltraumagenturen in jahrelanger Kleinarbeit einen detaillierten Plan für eine Rakete oder einen Satelliten mit haargenauen technischen Vorgaben und beauftragen anschließend die althergebrachten Raumfahrtkonzerne wie Boeing, Lockheed Martin (früher Martin Marietta), Northrop Grumman, Airbus oder Arianespace, die Pläne nachzubauen. Dabei dürfen die Unternehmen auf die ihnen entstehenden Kosten einen Aufschlag von acht bis zehn Prozent als Gewinn einkalkulieren („Cost-plus“). Die Folge: Je teurer das Projekt und je länger es sich hinzieht, desto höher ist der Gewinn der Unternehmen. Es gibt also infolge des Geschäftsmodells überhaupt keinen Grund, eine Rakete möglichst billig zu bauen – im Gegenteil. „Solange Europa an diesem absurden System festhält, wird es beim Kampf ums All weiter ins Hintertreffen geraten“, befürchtet Dr. Heinrich Kreft, und fordert „Wir brauchen viel mehr Marktwirtschaft in der Weltraumfahrt!“

Der ehemalige deutsche Botschafter blickt auf die Historie: „1984 hat der damalige US-Präsident Ronald Reagan mit dem Commercial Space Launch Act die Weichen für eine marktwirtschaftlich getriebene Weltraumfahrt in seinem Land gestellt. 2015 machte Präsident Barack Obama mit dem Commercial Space Launch Competitiveness Act den Weg frei für die Kommerzialisierung des Alls und legte damit den Grundstein für einen Billionenmarkt. Unternehmer wie Elon Musk und Jeff Bezos nutzen diese historische Chance und haben sich mit SpaceX bzw. Blue Origin einen Startplatz in der ersten Reihe beim Wettlauf ins All verschafft.“

Serien- statt Einzelfertigung senkt die Kosten dramatisch

Wie die Veränderung von „Wettbewerb statt Cost-plus“ funktioniert, erläutert Co-Autor Andreas Dripke: „Auch SpaceX bekommt staatliche Aufträge, aber zu einem Festpreis, sodass das Unternehmen motiviert ist, die Kosten so niedrig wie möglich zu halten. Die Kosten für einen Raketenstart liegen dank der Umstellung der Raumfahrtbranche auf marktwirtschaftliche Prinzipien im Jahr 2025 nur noch bei etwa einem Fünftel der Kosten von vor 15 Jahren.“ Er prognostiziert weitere drastische Kostenreduzierungen im Wettbewerb der neuen Generation von Raumfahrtfirmen. Andreas Dripke erklärt: „Das ist vergleichbar mit der Umstellung von Einzel- auf Serienfertigung bis hin zur Massenproduktion. So baut SpaceX etwa sechs bis acht Erststufen pro Jahr, rund 120 bis 140 Zweitstufen und um die 230 Triebwerke, wie sie in der Rakete Falcon 9 zum Einsatz kommen. Zum Vergleich: In ihren besten Zeiten baute die europäische ArianeGroup gerade einmal sieben Raketentriebwerke im Jahr.“

Erschwerend kommt in Europa das sogenannte Georeturn-Modell hinzu. Es verlangt, dass jedes europäische Land so viele Anteile an den Aufträgen für neue Raketen erhält, wie es zur Finanzierung beiträgt. Infolge des politischen Proporzes mussten für den Bau der Ariane 6 mehr als 600 Unternehmen aus 13 Ländern koordiniert werden. „Das ist weder technisch noch wirtschaftlich sinnvoll“, stellt Dr. Heinrich Kreft klar. Er ist überzeugt: „Nur wenn es der europäischen Weltraumfahrt gelingt, die politischen Fesseln abzulegen und die Kräfte der Marktwirtschaft zu entfesseln, wird Europa beim Space Race eine Rolle spielen.“ Nach Zählung der Autoren sind knapp 20 Unternehmen in Europa rund um die Entwicklung oder den Bau von Raketen beschäftigt. Nimmt man die Satellitenbauer und sonstigen Space-Firmen hinzu, käme man auf beinahe 500 Firmen, davon etwa 80 Prozent Startups. „Hierin liegt die Zukunft der europäischen Raumfahrt“, ist Dr. Heinrich Kreft überzeugt und nennt beispielsweise die deutschen Unternehmen Isar Aerospace, Rocket Factory Augsburg und HyImpulse, die besonders weit vorne im Space Race lägen.

„Der neue EU-Kommissar Andrius Kubilius hat es in der Hand, mit einer Weichenstellung zur Marktwirtschaft Europas Raumfahrt einen neuen Schub zu verschaffen“, wendet sich Dr. Heinrich Kreft an den seit Ende letzten Jahres amtierenden EU-Kommissar für Verteidigung und Raumfahrt. Dem geplanten europäischen Weltraumgesetz (EU Space Law) erteilt der ehemalige deutsche Botschafter eine klare Absage: „Die Regelung der rechtlichen Rahmenbedingungen für die Weltraumaktivitäten der EU wird Europa keinen Schritt im internationalen Wettbewerb voranbringen“, warnt er vor einer falschen Weichenstellung. „Wir brauchen mehr Markt und weniger Regulierung, nicht umgekehrt“, ist Dr. Heinrich Kreft überzeugt.

Satelliten so wichtig wie Raketen

Beim Space Race geht es nicht nur um Raketen, sondern ebenso sehr um Satelliten. In dem Buch zeigen die Autoren den Zusammenhang auf: Durch wiederverwendbare Raketen, die hohe Nutzlasten tragen können, verringern sich die Kosten für Satellitenstarts. Dass drei Viertel der rund 10.000 Satelliten, die derzeit rund um die Erde kreisen, zum Starlink-Netzwerk von SpaceX gehören, sei entscheidend dem Raketenvorsprung des Unternehmens zu verdanken.

„Für Europa ist der Vorsprung von Starlink schwer einholbar“, analysiert Dr. Heinrich Kreft. Zwar hat die EU im Dezember 2024 den Startschuss für ein vergleichbares Satellitennetzwerk (IRIS2) gegeben. Dieses soll jedoch mit nur 290 Satelliten lediglich den europäischen Kontinent abdecken und frühestens 2030 in Betrieb gehen. Für den neuesten Trend – die Satellitenkommunikation mit handelsüblichen Smartphones – ist IRIS2 nach Einschätzung der beiden Buchautoren nicht geeignet. „Mit IRIS2 hinkt Europa den USA auch bei der Satellitenkommunikation mindestens eine Generation hinterher“, urteilt Andreas Dripke.

Bessere Chancen zu Starlink aufzuschließen, räumen die beiden Autoren dem aufkommenden Satellitennetzwerk Kuiper der Weltraumfirma Blue Origin des Amazon-Gründers Jeff Bezos ein. Seit 2024 produziert das Unternehmen bis zu 80 Satelliten im Monat in einer eigenen Fertigungsstätte. Der kommerzielle Start ist für Ende 2025 geplant. Kuiper soll in erster Linie als Satelliten-Backbone für Breitband-Datenverbindungen der Amazon Web Services (AWS) dienen. Andreas Dripke ordnet ein: „AWS ist heute schon der mit Abstand führende globale Marktführer im Bereich Cloud-Computing mit einem Marktanteil zwischen 30 und 40 Prozent. Mit Kuiper will Amazon diese Marktposition offenbar weiter ausbauen. Das Rennen um schnelle Internetanschlüsse aus dem All wird künftig wohl größtenteils zwischen Jeff Bezos‘ Kuiper und Elon Musks‘ Starlink stattfinden.“

Dr. Heinrich Kreft stellt klar: „Bei den globalen Satellitennetzwerken geht es weit über ökonomische Interessen hinaus um fundamentale geostrategische Sicherheitskonzepte. Das Spektrum erstreckt sich von der Drohnensteuerung in Kriegsgebieten wie der Ukraine bis hin zur Bereitstellung einer non-terrestrischen Kommunikationsinfrastruktur bei Naturkatastrophen auf der Erde.“ Er erinnert an die Worte „Wer die Kontrolle über das Weltall besitzt, der hat auch die Kontrolle über die Erde“ des ehemaligen US-Präsidenten John F. Kennedy aus dem Jahr 1960, „die heute wahrer sind als jemals zuvor“ (Dr. Heinrich Kreft). „Mit Starlink und künftig Kuiper hält jede künftige US-Regierung weit über die Amtszeit von Donald Trump hinaus ein Faustpfand in der Hand, dessen strategische Bedeutung nicht hoch genug eingeschätzt werden kann“, ergänzt Andreas Dripke.

Als Beleg für den „absoluten Machtanspruch der USA auf das Weltall“ wird in dem Buch unter anderem die Gründung der US Space Force angeführt. Die Angehörigen der Weltraumstreitkräfte, die Wächter (englisch: Guardians), sollen das Gebiet zwischen Erde und Mond, den sogenannten zislunaren Raum, lückenlos überwachen. Dies kommt einer Ausweitung der Reichweite gegenüber der bisherigen Überwachung durch geostationäre Satelliten etwa um das Tausendfache gleich. Bereits 2021 stellte das westliche Militärbündnis NATO klar, dass Angriffe im All, etwa auf die Satelliten eines Landes, den Bündnisfall auslösen, also als Attacke auf alle im Bündnis zusammengeschlossenen Staaten gewertet werden.

Wie China als einziges Land den USA im großen Stil Paroli im All bietet, beschreiben Dr. Heinrich Kreft und Andreas Dripke in ihrem Buch ausführlich. So gingen 2024 gleich zwei mit Starlink vergleichbare Projekte mit geplanten 13.000 (Guowang) bzw. 14.000 (Spacesail) Satelliten rund um den Globus an den Start. „Chinas Raumfahrttraum, wie es Staatschef Xi Jinping ausdrückt, ist vergleichbar mit dem Machtanspruch der USA auf den Weltraum“, sagt Dr. Heinrich Kreft. Er ergänzt: „In Sachen Realisierung liegt China zwar hinter den USA, aber deutlich vor Europa.“

Marktnischen für Europa

Immerhin gibt es viele Marktnischen, in denen die europäische Weltraumfahrt Fuß fassen könnte, heißt es im Buch. So will die ESA das Schrottsammeln im All als „neuen kommerziellen Sektor der Raumfahrtindustrie entwickeln“. Schon heute umkreisen rund eine Million Brocken, die einen Zentimeter oder mehr messen, und etwa 5.000 Schrottobjekte mit einer Größe von mindestens einem Meter die Erde. Neben dem Schrottsammeln gilt auch der Start von Kleinraketen zur Beförderung von Kleinstsatelliten als lukrative Nische für europäische Weltraumfirmen. In Planung ist sogar ein Weltraumbahnhof in der Nordsee für dieses im wahrsten Sinne des Wortes kleinteilige Geschäft. „Im Vergleich zu den hochfliegenden US-Plänen nehmen sich die europäischen Nischen allerdings äußerst bescheiden aus“, sagt Dr. Heinrich Kreft.

Infos zum Buch:

„Kampf ums All – Wie Elon Musk, Jeff Bezos und Richard Branson den Weltraum erobern“, Edition 2025, 320 Seiten, ISBN 978-3-98674-138-9

Quelle: Diplomatic Council

Studie: Mehr als jeder zweite junge Erwachsene hält sich für zu dick

3. April 2025/in Creative Commons Attribution/Share-Alike, Freie Inhalte, Future Store, Gesundheit, Nachhaltigkeit, Neue Gesellschaft, Unternehmen & Märkte/von trendreport

Werbung und Influencer haben großen Einfluss auf das Einkaufsverhalten der 14- bis 34-Jährigen

Villingen-Schwenningen – Eine besorgniserregende Entwicklung zeichnet sich bei der jungen Generation ab: 57 Prozent der jungen Erwachsenen in Deutschland empfinden sich als übergewichtig und wollen abnehmen. Besonders auffällig: 40 Prozent der Normalgewichtigen wünschen sich einen schlankeren Körper. Zu diesen Ergebnissen kommt die Studie „Zukunft Gesundheit“ der vivida bkk und ihrer Stiftung „Die Gesundarbeiter – Zukunftsverantwortung Gesundheit“. Für die repräsentative Studie wurden 1.150 Bundesbürger im Alter von 14 bis 34 Jahren befragt.

Gerade bei jungen Menschen zeigen sich Unsicherheiten in der Selbstwahrnehmung ihres Körpers. So sind 13 Prozent der Befragten der Meinung: „Man kann nicht schlank genug sein – abnehmen geht immer.“ Demgegenüber vertreten 26 Prozent – Männer häufiger als Frauen – die Ansicht, dass einige Kilos mehr besser seien als zu wenig.

„Die Ergebnisse verdeutlichen das Spannungsfeld, in dem sich Jugendliche hinsichtlich ihres Körperbildes befinden. Um ein gesundes Selbstbild zu fördern und Essstörungen vorzubeugen, sind gezielte Aufklärung und Unterstützung notwendig“, erklärt Sina Knöpfle, Gesundheitsexpertin der vivida bkk.

Ungesundes Körperbild auch bei Normalgewichtigen

Selbst normalgewichtige junge Menschen hadern mit ihrem Körper. Besonders ausgeprägt ist der Wunsch nach Gewichtsreduktion bei den 14- bis 17-Jährigen. Hier wollen 52 Prozent der Normalgewichtigen abnehmen, in den älteren Altersgruppen sind es mit 39 Prozent deutlich weniger.

Zwar ist das Bedürfnis nach etwas weniger Gewicht auf der Waage groß. Dennoch geht es im Supermarkt weniger um Kalorien. Auf die Frage, welche Lebensmittel im Einkaufskorb landen, dominieren Geschmack und Preis: 88 Prozent der jungen Erwachsenen orientieren sich am Geschmack, 78 Prozent am Preis. Gesundheitsaspekte wie der Nutriscore sind für 45 Prozent wichtig, während 62 Prozent auf nachhaltige, regionale oder Bio-Produkte achten.

Bemerkenswert: Fast jeder zweite Befragte gibt an, sich von Produktwerbung oder Influencern zu Impulskäufen verleiten zu lassen. Männer sind mit 48 Prozent häufiger betroffen als Frauen mit 43 Prozent.

Die eigene Gesundheitskompetenz stärken

Die jungen Menschen führen Übergewicht auf verschiedene Ursachen zurück: 61 Prozent nennen den individuellen Lebensstil mit Ernährung und Bewegung. 58 Prozent sehen die Verantwortung bei der Lebensmittelindustrie, die ungesunde Produkte anbietet und bewirbt. Auch das Arbeitsumfeld, die Schule, gesellschaftliche Einflüsse und familiäre Gewohnheiten spielen eine Rolle. 21 Prozent schreiben die Ursachen hingegen Influencern zu, die ungesundes Essen auf Social Media posten.

„Die Ergebnisse weisen auf ein komplexes Zusammenspiel verschiedener Faktoren hin, die gemeinsam als Gesellschaft angegangen werden sollten. Dass die Jugendlichen neben persönlichen auch äußere Einflüsse für ihr Übergewicht verantwortlich machen, zeigt: Wir müssen die eigene Gesundheits- und Medienkompetenz stärken und gleichzeitig strukturelle Maßnahmen entwickeln, die einen gesunden Lebensstil fördern“, resümiert Sina Knöpfle.

So unterstützt die vivida bkk mit der kostenfreien Wissensplattform „digital.gesund“ Kundinnen und Kunden dabei, ihre Gesundheits- und Medienkompetenz gezielt und nachhaltig zu steigern. Alle Informationen dazu unter: https://vividabkk.de/digital.gesund

Die Studie „Zukunft Gesundheit – Jungen Bundesbürgern auf den Puls gefühlt“ finden Sie als PDF hier: www.vividabkk.de/studie

Die erste Digital-Universität

31. März 2025/in Creative Commons Attribution/Share-Alike, Creative Commons CC BY-ND, Data Science, Digitalisierung, Freie Inhalte, Globalisierung, Künstliche Intelligenz, Unternehmen & Märkte/von trendreport

Potsdam, 31. März 2025 – Die German University of Digital Science (German UDS) nimmt zum 1. April 2025 ihren Studienbetrieb auf. Als erste vollständig digitale Universität Deutschlands markiert dieser Start einen Meilenstein in der deutschen und internationalen Hochschullandschaft.

Welcome Weeks

Das digitale Studium startet mit den Welcome Weeks, ein zweiwöchiges Orientierungsprogramm, das den neu eingeschriebenen Studierenden, die u.a. in Indien, Ghana, Kenia, Kambodscha und Irland leben, einen reibungslosen Start in eine akademische Laufbahn bietet. Ziel dieser Wochen ist es, die digital Studierenden mit der Mission, der akademischen Kultur und den Ressourcen der neuen Universität vertraut zu machen, in das virtuell zu meisternde Studium einzuführen und dabei ein echtes Gemeinschaftsgefühl in der virtuelle Zusammenarbeit zu fördern.

Staatliche Anerkennung und innovative Studienprogramme

Die German UDS wurde im Februar 2025 zugelassen und erhielt von Ministerium Dr. Manja Schüle vom Ministerium für Wissenschaft, Forschung und Kultur die staatliche Anerkennung. Mit ihrer innovativen Herangehensweise, digital Studiengänge für Studieninteressierte in aller Welt global zugänglich zu machen, setzt die Universität ganz neue Maßstäbe, mittels digitaler Lehre die akademische Qualität deutscher Universitäten globaler zugänglich zu machen.

Studienangebot

Zum Start bietet die German UDS folgende Studienprogramme an:

1-jährige MBA-Programme in „Digital Transformation“ und „Digital Technologies“,
2-jährige Masterstudiengänge in “Applied AI”, “Advanced Digital Reality”, “Cybersecurity” und “Digital Leadership” und
acht 3-monatige Micro-Degree-Programme für die berufliche Weiterbildungen.

Alle Kurse werden ausschließlich in englischer Sprache angeboten und sind vollständig digital absolvierbar.

Die German University of Digital Science wurde von zwei erfahrenen Experten im Bereich der Digitalwissenschaften gegründet: Prof. Dr. Christoph Meinel und Prof. Dr. Mike Friedrichsen.

Prof. Dr. Christoph Meinel war von 2004 bis März 2023 Institutsdirektor und CEO des renommierten Hasso-Plattner-Instituts für Digital Engineering (HPI) an der Universität Potsdam. Er bringt jahrzehntelange Erfahrung in der Informatik und digitalen Bildung mit, unter anderem durch die Entwicklung und den Betrieb der erfolgreichen Online-Lernplattform openHPI.de.

Prof. Dr. Mike Friedrichsen war 25 Jahre lang Professor für Wirtschaftsinformatik und digitale Medien an der Stuttgart Media University. Er kann auf jahrzehntelange Erfahrung in der digitalen Lehre und im Umgang mit digitalen Medien verweisen. Beide Gründer teilen die Vision, den weltweiten Zugang zu digitaler Bildung zu demokratisieren und hochwertiges, innovatives Wissen zu vermitteln, das für die Bewältigung der digitalen Transformation notwendig ist.

„Wir sind begeistert, dass wir so kurz nach unserer staatlichen Anerkennung bereits die ersten Studierenden für unsere innovativen digitalen Studiengänge gewinnen konnten“, sagt Prof. Dr. Mike Friedrichsen, Gründer und Präsident der German University of Digital Science. „Dies bestätigt nicht nur unser Konzept einer vollständig digitalen Universität, sondern zeigt auch den großen Bedarf an zukunftsorientierten Bildungsangeboten im Bereich der digitalen Transformation. Wir freuen uns darauf, unsere Studierenden auf ihrem Weg zu Experten in Bereichen wie Digital Technologies, Applied AI und Cybersecurity zu begleiten und damit einen wichtigen Beitrag zur Bewältigung des globalen IT-Fachkräftemangels zu leisten.“

Prof. Dr. Christoph Meinel, Mitbegründer und Präsident der Universität, ergänzt: „Der Studienstart am 1. April ist ein wichtiger Meilenstein, aber er markiert erst den Beginn unserer Reise. Unser Ziel ist es, die German UDS zu einer international anerkannten und gefragten Institution zu entwickeln, die nicht nur in Deutschland und Europa, sondern weltweit als Vorreiter in der digitalen Bildung wahrgenommen wird.“

Bewerbung und Studiengebühren

Die Bewerbungsphase für den nächsten Studienstart am 1. Oktober 2025 beginnt am 15. April 2025. Die Studiengebühren betragen 7.500 Euro pro Studienjahr.

Standort und Infrastruktur

Auch als vollständig digital operierende Universität braucht die German UDS ein Headquarter und Maschinenhaus. Das befindet sich im „CloudHouse“ in der Medienstadt Babelsberg in Potsdam und beherbergt die Server und IT Infrastrukturen für den weltweiten Lehrbetrieb.

Die German UDS setzt mit ihrem innovativen Konzept neue Maßstäbe in der Hochschulbildung und adressiert den globalen IT-Fachkräftemangel durch zugängliche, hochwertige digitale Bildung.

Künstliche Intelligenz im Job

31. März 2025/in Creative Commons CC BY-ND, Freie Inhalte, Künstliche Intelligenz, Neue Gesellschaft, New Work, Unternehmen & Märkte/von trendreport

Jede:r dritte Beschäftigte nutzt generative Künstliche Intelligenz für berufliche Zwecke. Deutliche Mehrheit hält die eigene berufliche Tätigkeit nicht durch KI ersetzbar.

Berlin, März 2025 – Der Einfluss von Künstlicher Intelligenz (KI) auf die Arbeitswelt wird von vielen Erwerbstätigen mit Blick auf den eigenen Job unterschätzt. Zwar geht eine knappe Mehrheit (53 Prozent) der Beschäftigten davon aus, dass Künstliche Intelligenz in fünf Jahren eine große oder sehr große Rolle für ihren Beruf spielen wird. Aber immerhin 44 Prozent sind gegenteiliger Meinung und erwarten geringe oder gar keine Auswirkungen. Und fast drei von vier (72 Prozent) glauben, dass ihre berufliche Tätigkeit nicht durch eine KI ersetzbar ist. Das zeigt eine repräsentative Forsa-Umfrage TÜV-Verbands unter 1.001 Personen ab 16 Jahren, darunter 668 Erwerbstätige. Demnach nutzt derzeit etwa jede:r dritte Erwerbstätige (31 Prozent) generative KI-Anwendungen wie ChatGPT, Claude, Gemini oder Le Chat für berufliche Zwecke. In der Gesamtbevölkerung liegt der Anteil der KI-Nutzer bei 53 Prozent, da viele Befragte die Anwendungen nur privat nutzen. „Künstliche Intelligenz wird viele Arbeitsprozesse in nahezu allen Berufsfeldern grundlegend verändern – vom Anlagenbau bis zur Zahntechnik“, sagt Dr. Joachim Bühler, Geschäftsführer des TÜV-Verbands, im Vorfeld der Hannover Messe. In der Industrie wird KI bereits in verschiedenen Bereichen wie der Robotik, Produktionsplanung oder Produktentwicklung eingesetzt. KI ist daher ein Schwerpunktthema der Industriemesse. Mit Blick auf den Arbeitsmarkt sagt Bühler: „Es ist entscheidend, dass Beschäftigte frühzeitig die nötigen KI-Kompetenzen aufbauen.“

Eine Gefahr für den eigenen Job sehen derzeit nur wenige Befragte. Zwar geht jede:r zweite Erwerbstätige (49 Prozent) davon aus, dass „sehr viele Menschen“ ihren Job als Folge des KI-Einsatzes verlieren werden. Aber nur 7 Prozent befürchten, dass es sie selbst treffen könnte. „Künstliche Intelligenz hat ähnliche Folgen wie die Einführung des Personal Computers oder des Internets“, sagt Bühler. „Entweder die Beschäftigten lernen den Umgang mit KI-Anwendungen oder sie verlieren den Anschluss.“ Laut Umfrage haben nur 37 Prozent der Beschäftigten die Sorge, dass sie „beruflich abgehängt“ werden, wenn sie die Technologie nicht beherrschen. Und 60 Prozent der Erwerbstätigen halten Weiterbildungen zum Thema KI für ihre berufliche Tätigkeit für sinnvoll. Bühler: „Arbeitgeber müssen ihre Mitarbeitenden aktiv unterstützen und KI-Schulungen anbieten.“

Fehlende Vorgaben für die Nutzung von KI im Job

Ein weiteres Ergebnis der aktuellen Befragung: Es fehlt in den meisten Organisationen an klaren Vorgaben für die Nutzung von KI. Nur 19 Prozent der abhängig Beschäftigten geben an, dass ihr Arbeitgeber konkrete Regelungen für den Einsatz von generativer KI im Job erlassen hat. Darunter sagen 4 Prozent, dass die Nutzung explizit verboten ist. „Den meisten Arbeitgebern fehlt offenbar ein strategischer Ansatz, wie Künstliche Intelligenz in ihrer Organisation möglichst gewinnbringend eingesetzt werden kann“, sagt Bühler. Sind Vorgaben vorhanden, geht es um den Datenschutz (76 Prozent), Regelungen zum Schutz von sensiblen Informationen (63 Prozent) oder um urheberrechtliche Regelungen (61 Prozent). Immerhin 54 Prozent verpflichten ihre Mitarbeitenden, bei KI-generierten Inhalten einen Faktencheck durchzuführen.

KI in Unternehmen: Anwender laut AI Act zu Schulungen verpflichtet

Aus Sicht des TÜV-Verbands sollten Unternehmen und andere Arbeitgeber angesichts der überragenden Bedeutung von Künstlicher Intelligenz eine Strategie für den Einsatz der Technologie und die Schulung ihrer Mitarbeitenden entwickeln. Seit dem 2. Februar 2025 gilt laut der europäischen KI-Verordnung (AI Act) ohnehin eine Weiterbildungspflicht. Unternehmen und andere Arbeitgeber, die KI-Systeme selbst entwickeln oder diese nutzen, müssen sicherstellen, dass ihre Beschäftigten über entsprechende Fachkenntnisse verfügen. Ziel der Regelung ist es, Innovationen zu fördern und gleichzeitig einen verantwortungsvollen Umgang mit der Technologie zu gewährleisten. Drei Schulungsbereiche sind dabei zentral:

Technisches Know-how: Die Beschäftigten sollten ein grundlegendes Verständnis für die Funktionsweise von KI-Algorithmen, maschinellem Lernen und generativen KI-Modellen wie ChatGPT entwickeln.
Anwenderkenntnisse: Fähigkeit, die entsprechenden KI-Tools sicher und effektiv in den jeweiligen Branchen und Anwendungsgebieten einzusetzen.
Compliance: Anwender und insbesondere Entwickler von KI-Systemen sollten Kenntnisse über die gesetzlichen Vorgaben und die ethischen Prinzipien im Umgang mit KI erwerben.

Bühler: „KI kann einen erheblichen Beitrag zur Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit Deutschlands leisten, wenn sie richtig eingesetzt wird. Dafür braucht es Standards, sichere KI-Systeme und Qualifikationsmaßnahmen für die Beschäftigten.“

Weitere Informationen zur KI-Studie des TÜV-Verbands sind abrufbar unter https://www.tuev-verband.de/pressemitteilungen/zwei-jahre-chatgpt

Methodik-Hinweis: Grundlage der Angaben ist eine repräsentative Forsa-Umfrage im Auftrag des TÜV-Verbands unter 1.001 Personen ab 16 Jahren, darunter 663 Erwerbstätige. Die Umfrage wurde im Oktober 2024 durchgeführt. Die Fragen lauteten: „Welche Rolle wird KI Ihrer Einschätzung nach in fünf Jahren für Ihre berufliche Tätigkeit spielen?“, „Ist Ihre berufliche Tätigkeit durch generative KI ersetzbar?“, „Würden Sie eine Weiterbildung zum Thema KI für Ihre berufliche Tätigkeit für sinnvoll erachten?“, „Gibt es bei Ihrem Arbeitgeber konkrete Vorgaben zum Umgang mit generativer KI wie z. B. ChatGPT oder auch ein explizites Verbot der Nutzung?“ Stimmen Sie den Aussagen eher / voll zu: „Sehr viele Menschen werden ihren Job als Folge des KI-Einsatzes verlieren“, „Ich habe Sorge, dass ich als Folge des KI-Einsatzes meinen Arbeitsplatz verliere“, „Ich habe Sorge, dass ich beruflich abgehängt werde, wenn ich die Technologie nicht beherrsche.“

Wenn KI beim Studieren hilft

28. März 2025/in Creative Commons Attribution/Share-Alike, Digitalisierung, Freie Inhalte, Künstliche Intelligenz, Unternehmen & Märkte, Wissenskultur/von trendreport

Künstliche Intelligenz (KI) verändert die Art, wie Studierende lernen. In dieser Folge von NewIn treffen wir Prof. Stephan Krusche. Er entwickelt eine Lernplattform mit integriertem KI-Chatbot, die den Studierenden nicht nur Lösungen liefert, sondern gezielt Hilfestellungen anbietet.

Seit der Verbreitung von Sprachmodellen wie ChatGPT setzen Studierende KI als Lernhilfe ein – oft jedoch ohne didaktischen Mehrwert. „ChatGPT wird als Werkzeug genutzt, aber nicht immer sinnvoll, weil es keine pädagogischen Prinzipien verfolgt. Deshalb haben wir uns gefragt: Wie können wir ein System entwickeln, das Studierenden wirklich hilft?“ Bereits seit 2016 entwickelt Stephan Krusche gemeinsam mit seinem Team die Lernplattform Artemis. Diese soll die Studierenden beim eigenständigen Lernen unterstützen und das Lehrpersonal entlasten, indem es automatisch Feedback zu eingereichten Lösungen gibt. Erweitert hat das Team die Plattform 2023 um den KI-gestützten Chatbot Iris. „Wenn Studierende zum Beispiel bei Übungsaufgaben nicht weiterkommen, können sie in der Plattform Fragen stellen. Statt ihnen einfach die Lösung auszuspucken, bieten wir ihnen Hilfestellungen an, erklären Fehlermeldungen und sagen ihnen, was der nächste Schritt ist. Die Studierenden sollen so in ihrem Lernprozess weiterkommen und diesen nicht überspringen, indem sie am Ende nur die Lösung reinkopieren.“

Forschung mit Praxisbezug

Stephan Krusche verfolgt einen praxisnahen Forschungsansatz: Ihm geht es nicht nur darum, wissenschaftliche Artikel zu veröffentlichen, sondern Technologien zu entwickeln, die direkt in der Lehre zum Einsatz kommen. „Wir führen keine Experimente im Labor durch, sondern wir nehmen unsere Technologien mit in den Hörsaal zu tausenden Studierenden. Unser Ziel ist es, einen echten Mehrwert zu schaffen und gleichzeitig einen gesellschaftlichen Beitrag zu leisten.“ Bereits seine Zeit als Doktorand und Post-Doktorand verbrachte Stephan Krusche an der TUM. 2021 übernahm er am TUM Campus Heilbronn die Vertretungsprofessur für Software Engineering. 2023 kehrte er nach München zurück und leitet seitdem die Professur für Applied Education Technologies an der TUM School of Computation, Information and Technology.

Vielfalt als Erfolgsfaktor

Neben seinen Forschungsprojekten engagiert sich Stephan Krusche für die Stärkung der Frauen in der Informatik. „Wir brauchen dringend mehr Frauen in der Informatik. Ihre Perspektive ist für die Forschung sehr wichtig. Sonst entstehen Verzerrungen und KI-Modelle berücksichtigen bestimmte Aspekte nicht ausreichend, die für Frauen relevant sind. Viele Frauen wollen einen Beruf ergreifen, bei dem sie gesellschaftlichen Einfluss nehmen können. Und den sehen sie in der Informatik nicht, obwohl heutzutage nichts mehr ohne Informatik funktioniert.“ Um mehr junge Frauen für die Informatik zu begeistern, setzt Stephan Krusche auf frühe Förderung. Unter anderem durch Schulbesuche möchte er Schülerinnen die Informatik spielerisch näherbringen. Darüber hinaus arbeitet er gerade an Konzepten, wie bereits in der Grundschule Lehrerinnen und Lehrer die Informatik stärker in den Schulalltag einbinden können.

Kontakte zum Artikel:

Prof. Dr. Stephan Krusche
Technische Universität München (TUM)
Professur für Applied Education Technologies
krusche@tum.de

Wingsuit-Pilot definiert den menschlichen Flug neu

28. März 2025/in Creative Commons Attribution/Share-Alike, Freie Inhalte, Unternehmen & Märkte, Veranstaltungen und Messen/von trendreport

Whiteville, Tennessee, USA : Der chilenische Wingsuit-Pilot Sebastián „Ardilla“ Álvarez hat einen beispiellosen Maßstab im Luftsport gesetzt und mit seiner Red Bull Starman-Mission – einem riskanten Wingsuit-Tauchgang, der die Grenzen des menschlichen Fliegens auslotete – drei Weltrekorde mit großem Abstand gebrochen.

Álvarez sprang aus einem Flugzeug in einer Höhe von 41.470 Fuß – höher als die Reiseflughöhe der meisten Verkehrsflugzeuge. Dabei nutzte er den Auftrieb eines Jetstreams und nahm strategische Körperanpassungen vor, um die Kontrolle zu behalten und gleichzeitig Geschwindigkeit, Distanz und Zeit zu maximieren.

Er blieb 11 Minuten und 1 Sekunde in der Luft. Der Sprung fand in den frühen Morgenstunden des 22. März über dem West Tennessee Skydiving Center statt und demonstrierte seine Meisterschaft am Himmel. Der gesamte Flug kann hier angesehen werden .

Der 80/20-Schnappschuss :

Ein rekordverdächtiger Flug : Sebastián Álvarez brach mit einem einzigen Wingsuit-Flug drei wichtige Rekorde: Er erreichte eine Höchstgeschwindigkeit von 550 km/h, legte 53,45 Kilometer zurück und benötigte für den Sinkflug 11 Minuten und 1 Sekunde.
Technologische Innovation : Ein speziell angefertigter Wingsuit mit aerodynamischen Verlängerungen und Verkleidungen verbesserte Geschwindigkeit und Gleitfähigkeit, während moderne Ausrüstung, darunter ein Sauerstoffsystem und elektrisch beheizte Schichten, Álvarez dabei half, unter extremen Bedingungen wie Sauerstoffmangel und Windchill von bis zu -100 °C die Kontrolle zu behalten.
Vorbereitung : Der Flug in 12.660 Metern Höhe erforderte enorme körperliche Kraft und mentale Konzentration. Álvarez‘ zweijährige Vorbereitung umfasste Windkanalsitzungen, Krafttraining und eine strenge Diät.
Álvarez‘ Vision: Der chilenische Wingsuit-Pilot betrachtet seinen Rekordsprung als Beweis dafür, dass Disziplin und Entschlossenheit das Unmögliche möglich machen können – und hofft, andere dazu zu inspirieren, ihre eigenen Grenzen auszuloten.

Tiefer Einblick :

– Sebastián Álvarez sprang aus einer von Michael Mullins gesteuerten Piper Cheyenne 400LS aus 12.660 Metern Höhe in einen Jetstream und erreichte innerhalb von nur 30 Sekunden eine atemberaubende Höchstgeschwindigkeit von 550 km/h. Damit übertraf er den schnellsten Formel-1-Wagen (372,5 km/h) bei weitem und brach den bisherigen Wingsuit-Geschwindigkeitsrekord mit einer Geschwindigkeit von über 150 km/h. Damit legte er den Grundstein für eine rekordverdächtige Reise. Sein gesamter Abstieg dauerte 11 Minuten und 1 Sekunde und umfasste 53,45 Kilometer, womit er den bisherigen Distanzrekord fast verdoppelte.

Michael Cooper, offizieller Juror der Fédération Aéronautique Internationale (FAI, Weltluftsportverband), erläuterte, warum Álvarez‘ Leistung so herausragend ist: „Es sind nicht nur kleine Veränderungen der Rekorde. Es sind deutliche Unterschiede in allen drei Punkten. Man kann Zeit, Distanz oder Geschwindigkeit immer optimieren, indem man die Art und Weise ändert, wie man den Wingsuit fliegt. Aber alle drei in einem Flug zu brechen, ist eine große Herausforderung.“

Cooper fuhr fort: „Man kann zum Beispiel sehr langsam fliegen und viel schweben, was zwar eine wirklich gute Zeit, aber eine schreckliche Distanz und Geschwindigkeit ermöglicht. Um Geschwindigkeit zu erreichen, ist es normalerweise am besten, stark abzutauchen, um Energie zu gewinnen, aber das kostet Zeit und Distanz. Dass alle drei Rekorde so gut aussehen, bedeutet, dass er einfach sauber geflogen ist. Es war ein sehr ausgewogener und effizienter Flug.“

Der erfolgreiche Versuch war der Höhepunkt zweijähriger Planung und Vorbereitung. Álvarez absolvierte ein maßgeschneidertes Trainingsprogramm, um seine körperliche Ausdauer im Hochgeschwindigkeitsflug zu verbessern. Dazu gehörten elf Stunden im schwedischen Windkanal, hochtechnisches Sauerstofftraining und schulterspezifische Kraftübungen. Gleichzeitig hielt er sich an eine strenge Diät, um Gewicht zu verlieren und in der Luft noch leichter zu werden.

Jetstreams, schmale Luftströmungen, die sich schnell durch die obere Atmosphäre bewegen, waren entscheidend für seine Geschwindigkeit und sein Gleitvermögen. In solch extremen Höhen, mit einem Windchill von -100 °C und Windgeschwindigkeiten von fast 200 km/h, war Álvarez‘ Flug eine echte Bewährungsprobe für körperliche und geistige Ausdauer. Bei einem Flug, bei dem jedes Gramm und jede Bewegung zählt, stellte die dünne Luft in solchen Höhen, die nur ein Sechstel des Sauerstoffgehalts auf Meereshöhe enthält, zusätzliche Herausforderungen für Atmung und Stabilität dar.

Um diesen Bedingungen entgegenzuwirken, trug Álvarez während des Fluges ein Sauerstoffgerät sowie einen speziell angefertigten Helm, der vor den starken Winden und eisigen Temperaturen schützte und einen stetigen Atemluftstrom gewährleistete. Ohne diesen Schutz hätten die Sauerstoffventile einfrieren können, was dazu geführt hätte, dass Álvarez innerhalb von Sekunden das Bewusstsein verlor und unkontrolliert abstürzte. Er trug außerdem elektrisch beheizte Schichten unter seinem Wingsuit, um Erfrierungen vorzubeugen.

Technologische Innovationen spielten eine entscheidende Rolle, als Álvarez und sein Team gemeinsam mit Branchenexperten seine Ausrüstung optimierten, um mehrere Rekorde in einem einzigen Flug zu brechen. Sein Wingsuit wurde mit maßgeschneiderten aerodynamischen Flügelspitzenverlängerungen ausgestattet, die die Flügelstreckung vergrößerten und so die Gleitleistung verbesserten – ähnlich wie bei einem Flugzeug. Inspiriert von der Luftfahrt fügten sie Verkleidungen an den Füßen hinzu, um den Luftwiderstand zu verringern und so höhere Geschwindigkeiten und eine längere Gleitstrecke zu ermöglichen.

Wie Matt Gerdes vom Hersteller Squirrel Wingsuits erklärt, verbesserte der Wingsuit zwar die Leistung von Álvarez, es waren jedoch immer noch enorme körperliche Kraft und Expertenkenntnisse erforderlich, um die Kontrolle zu behalten:

„Sebas Wingsuit ist an seine Höhenausrüstung und die besonderen Anforderungen seiner Mission angepasst. Er ist nicht einfach zu fliegen, er ist der körperlich und technisch anspruchsvollste Wingsuit in unserem Sortiment. Leistungssteigerungen sind schwer zu erreichen, normalerweise muss man Kompromisse eingehen; die vergrößerte Oberfläche und die Flügelspitzenverlängerungen erfordern viel Kraft und Technik. Seba hat lange dafür trainiert“, fügte Gerdes hinzu.

Als ehemaliger Pilot der Luftwaffe mit fast zwei Jahrzehnten Erfahrung im Wingsuit-Fliegen festigte Álvarez seinen Ruf als Pionier des Luftsports durch seinen jüngsten Erfolg. Seine früheren Leistungen, wie sein Flug zum und vom Vulkan Villarrica in Chile im Jahr 2021, erregten weltweite Aufmerksamkeit. Kürzlich gelang ihm auch ein erfolgreicher Fallschirmsprung in eine Surfwelle .

Auf die Frage nach den Auswirkungen seiner Red Bull Starman-Mission sagte Álvarez: „Bei dieser Mission ging es darum, das menschliche Fliegen auf die nächste Stufe zu heben – nicht nur für mich, sondern um zu zeigen, was möglich ist, wenn man große Träume hat und sich voll und ganz darauf einlässt. Niemand hatte je versucht, alle drei Rekorde in einem einzigen Sprung zu brechen, und natürlich gab es Momente des Zweifels, aber mit der richtigen Vorbereitung, dem richtigen Training und der richtigen Technologie haben wir es geschafft.“

Er fügte hinzu: „Ich habe immer gesagt, dass ich meine Projekte verbinde, und dieses hier war eine epische Reise – eine, die beweist, dass Disziplin und Ausdauer das Unmögliche möglich machen können. Ich hoffe, dass dies andere dazu inspiriert, ihre eigenen Grenzen zu überschreiten, denn Grenzen sind dazu da, verschoben zu werden.“

Der Flug in Zahlen :

Geschwindigkeit : 550 km/h (bisheriger Rekord: 397 km/h)
Distanz : 53,45 Kilometer (bisheriger Rekord: 29,06 Kilometer)
Zeit : 11 Minuten 1 Sekunde (vorheriger Rekord war 9 Minuten 31 Sekunden)

Studie: Die Deutschen setzen 2025 klar auf Erlebnisse

27. März 2025/in Best Ager, Creative Commons Attribution/Share-Alike, Creative Commons CC BY-ND, Finanzen, Freie Inhalte, Globalisierung, Mobilität, Unternehmen & Märkte/von trendreport

Verbraucher schaffen lebenslange Erinnerungen, auch wenn es kostspielig ist
Reisen und Tourismus stehen auf der Wunschliste ganz oben
Deutsche verzichten auf Luxusgüter, um für Erlebnisse zu sparen

Einmal auf den Kilimandscharo steigen, Bungeejumping in Dubai oder bei der Berlinale über den roten Teppich laufen: Die Deutschen wollen im Jahr 2025 mehr Geld für unvergessliche Erlebnisse ausgeben als je zuvor. Mehr als zwei Drittel (77%) wollen dabei gezielt “Bucket-List-Wünsche” umsetzen, also Dinge, von denen man sich schon sehr lange vorgenommen hat, dass man sie einmal im Leben machen möchte. Reisen, Outdoor-Aktivitäten und Konzerte stehen ganz oben auf der Prioritätenliste. Dies ist das Ergebnis einer europaweiten Umfrage des Meinungsforschungsinstituts Dynata im Auftrag von Mastercard.

Unvergessliche Erlebnisse schlagen klar die materiellen Güter:

85 % der Deutschen möchten 2025 mehr für Reisen und Tourismus ausgeben

77 % setzen auf Outdoor-Erlebnisse wie Wandern, Radfahren oder Wassersport

68 % planen, mehr Geld in Konzerte und Live-Shows zu investieren

64 % bevorzugen Kultur- und Filmfestivals wie die Berlinale oder die Bayreuther Festspiele

„Die Deutschen setzen 2025 klar auf Erlebnisse, die das Leben bereichern – sei es durch Reisen, Musik oder unvergessliche Outdoor-Abenteuer. Die Prioritäten haben sich weg von materiellen Gütern hin zu einzigartigen Erinnerungen verschoben„, sagt Dr. Peter Robejsek, Geschäftsführer von Mastercard in Deutschland. Und ergänzt: „Wir bei Mastercard unterstützen unzählige unbezahlbare Erlebnisse an über 30 Reisezielen weltweit. Sei es die UEFA Champions League, das Film-Festival von Cannes oder die Berlinale – wir bringen mit Priceless.com Menschen mit ähnlichen Leidenschaften zusammen.“

Die Deutschen sind sich auch bewusst, dass Erlebnisse ihren Preis haben – und sparen entsprechend:

44 % reduzieren Ausgaben für Mode

42 % verzichten auf Luxusgüter, um für Erlebnisse zu sparen

49 % vergleichen Preise und suchen nach Angeboten, bevor sie buchen

„Die Deutschen geben bewusst Geld für das aus, was ihnen wirklich wichtig ist. Statt in materielle Dinge zu investieren, legen sie Wert auf besondere Erinnerungen – und achten dabei gleichzeitig auf den Preis. Die Stabilisierung der Inflation und die Verbesserung der Kaufkraft ermöglichen es mehr Menschen, in sinnvolle Momente zu investieren“, erklärt Natalia Lechmanova, Chief Economist Europe bei Mastercard.

Die Top 10 Erlebnisse für 2025 der Deutschen sind:

Reisen und Tourismus: 85%
Outdoor-Aktivitäten: 77%
Live-Musikveranstaltungen: 68%
Filmbezogene Erlebnisse: 69%
Kunstausstellungen oder kulturelle Veranstaltungen: 64%
Besuche historischer Stätten: 64%
Wellness- und gesundheitsbezogene Erlebnisse: 66%
Restaurantbesuche: 65%
Theateraufführungen: 61%
Sport-Events: 51 %

Und dies ist das Bild in ganz Europa: Laut der Mastercard-Umfrage unter mehr als 15.000 Verbrauchern geben zwei Drittel (70 %) der europäischen Befragten an, dass das Abhaken von Aktivitäten, die auf der eigenen Wunschliste stehen, oberste Priorität hat. Hauptmotivatoren sind der Wunsch, lebenslange Erinnerungen zu schaffen (44 %), die Welt auf eine ganz neue Art zu sehen (36 %) und Erlebnisse mit geliebten Menschen zu teilen (33 %). Polen (87 %) und Rumänen (88 %) wollen sich ihre Träume auf der Wunschliste im Jahr 2025 am ehesten erfüllen.

Methodik

Mastercard führte zusammen mit seinem Forschungspartner Dynata eine Umfrage durch, um die Verschiebung der Verbraucherpräferenzen hin zu Erlebnissen zu verstehen. Die Feldarbeit fand im Februar 2025 statt.

An der Umfrage nahmen mehr als 15.000 Personen aus 20 Ländern teil, darunter Deutschland, Österreich, Belgien, Frankreich, Italien, Polen, Spanien, Großbritannien, Bulgarien, Kroatien, Zypern, die Tschechische Republik, Griechenland, Irland, die Niederlande, Portugal, Rumänien, Serbien, Schweden und die Schweiz.

Projektmanagement und Aufgabenplanung

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Zeiterfassung und Abrechnung

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