Digitalisierung beschleunigen und professionalisieren!

 

Unsere Lösung für das Thema Geschäftsmodelle und disruptive Innovation:

Zunächst ist die Verzahnung mit dem Silicon Valley auf andere Füße zu stellen, als der bisherige temporäre Manager-Tourismus oder das Platzieren von „one man shows“ für Start-Up Akquisitionen.

 

1. Teil des Ecosystems werden und konstante Vernetzung mit Innovatoren via Auckland / Sherpa Foundry:

 

Als Spezialist für Digitale Transformation und Digital Growth ist AUCKLAND PARTNERS eine Partnerschaft mit Sherpa Foundry in San Francisco eingegangen.
Sherpa Foundry ist professioneller Brückenbauer in das Silicon Valley sowie in andere weltweite Innovation Hubs und bietet europäischen Firmenkunden frühzeitigen und systematischen Einblick in innovative Aktivitäten.
Schwerpunkt dabei sind sowohl die Organisation persönlicher Begegnungen als auch Netzwerk-Veranstaltungen mit Innovatoren aus dem Valley.
Dadurch wird der direkte Zugang zu Pionieren, Investoren, Unternehmen, visionären Meinungsführern und zu Entscheidern des Silicon Valley „inner circle“ ermöglicht, was letztendlich disruptive Innovation und Geschäftsmodelle forciert.

Gründungsmitglieder von Sherpa Foundry sind renommierte Unternehmen wie eBay, Salesforce, Condé Nast, DreamWorks sowie Sherpa Capital, ein Tech Venture Fund aus San Francisco mit Investment-Erfahrung in innovativen Unternehmen wie Uber, AirBnB, Facebook, Hyperloop One, LinkedIn, Slack oder SpaceX.

 

 

2. Unsere Lösung für das Thema Digital-Personal und Geschwindigkeit

Veränderung klappt erfahrungsgemäss wirkungsvoll, wenn sie von oben getrieben wird. Das Management ist gefordert, Änderungsprozesse in Bezug auf Digitalisierung knallhart in der Organisation zu implementieren.

Wir empfehlen die Etablierung eines Chief Digital Officers (CDO) – ad interim oder fest angestellt. Ein Ansatz, den die großen Unternehmen, die angeblich langsamen Tanker, bereits aus dem Silicon Valley gelernt haben. Der CDO soll nicht den Chief Information Officer (CIO) ersetzen, sondern vielmehr als Bindeglied zwischen ihm, dem CEO und den anderen C-Level- Positionen dienen.

Dem CDO obliegt es, neue digitale Geschäftsmodelle und Technologien zu etablieren. Er transformiert bestehende Produktportfolios. Er weiß vor allem, dass digitale Geschäftsmodelle mit anderen Hebeln, Prozessen und Organisationsstrukturen funktionieren als „Offline-Geschäftsmodelle“ – nämlich oft plattformorientiert und mit einem Ökosystem an neuen, teils branchenfremden Partnern.

Herausforderung für den CDO ist vor allem, den Brückenschlag zwischen traditionellen Strukturen und neuen, agilen Vorgehensweisen in Prozessen und der Kommunikation zu realisieren.

AUCKLAND PARTNERS unterstützt mit handverlesenen Interim Managern, die sich in Digitalisierungsprojekten bestens bewährt haben, die sowohl Management als auch Betroffene erfolgreich mitnehmen können.

 

Wir setzen dabei mit ganzen Teams die Implementation digitaler Geschäftsprozesse, die Entwicklung Smarter Produkte sowie den Aufbau von disruptivem Geschäft um.

Unsere CDOs und Transformations-Projekte werden durch das Office in San Francisco professionell unterstützt. Dies umfasst u.a. Research und Valley Insider Wissen zu Transformations-Ansätzen, Big Data Modellen, Industrie 4.0, IoT oder FinTech Trends.

 

 Autoren:

Jan Stenger:

 

• 18 years of digital and tech industry experience
• LE, SME growth, transformation, M&A experience
• Developed high-tech business for Roland Berger, AT Kearney, Deutsche Telekom
• CEO of own cloud business
• board seats in cloud and smart energy industries
• Univativ board member

 

 

 

 

 

Dr. Ulrich Spandau:

 

• line, project management, consulting for more than 25 years on board level
• VP Corporate Executives Resources E.ON AG
• SVP HR Walter BAU AG
• Board seat at Bearing Point Germany
• restructuring and reorganization, PMI, compliance, process optimization
• strong expertise in HR and digital HR transformation

 

 

 

 

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